素质培训实施方案..docVIP

素质培训实施方案 目 录 一、培训理念 二、培训选择与目标 三、培训形式与时间安排 1、自编材料为主，其他辅助学习资料 2、课堂讲授、集体讨论，现场及时解答等形式 3、培训时间、课时设置 四、培训课目与内容 《成就梦想从职业生涯规划开始》 1、理解企业的用人制度，做一名称职的企业员工 （1）、企业与员工的关系 1）解开员工的困惑、战胜浮躁心理 2）认识企业、相信企业，了解扮演的角色 （2）企业需要什么样的员工？ 1）满足企业需要的礼仪和行为 2）树立与企业同甘苦、共命运的信念与决心 2、向企业用人标准靠拢、从做人、修身开始 3、收获从业自信、成就个人名片 4、建立理念模型，完成从职员到管理者的角色转变 1)、什么是管理？什么是理念？ 2)、阐述理念与管理之间的关系 3)、管理如何策划，如何执行、从那里入手？ 4)、企业制度、岗位制度在企业管理中的作用 5)、思想工作在管理中的重要性 6)、管理系统的构成 7)、管理工作中的其它元素 8)、工作总结与工作习惯 五、培训效果考核、建立培训档案 六、酝酿下一步工作计划 一、培训计划的理念 1、基于多数企业在生存发展中出现的通病，在建厂初期，不注意员工思想引导、素质培养、不注意企业活力的聚集工作，只讲求快建、快产，或团队能力建设流于形式，导致企业在长期的生产活动中，各种矛盾与弊病越积越多，员工激情与活力缺失，人心涣散，