2017年电大 [已排序]现代管理原理选择.docxVIP

（ B ）是靠对行业法规的塑造，对知识产权的控制以及对产品技术标准的掌握来协调联盟各方的产品和服务。（ D ）的基本思想是只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。（ D ）的管理方式是以“自我管理”代替“压制性管理”。（B ）认为：员工们除了物质性和社会性的需要外，还有自我实现的需要。(单位:万元)　　“管理就是决策”是下列哪位经济学家的观点？（西蒙） “会使用网络查找资料”属于( C )。“一个和尚挑水吃，两个和尚抬水吃，三个和尚没水吃。”主要揭示了管理职能中(协 调)的重要性。　　0.4 0.2 0.3 0.1　　19 世纪末到20世纪初，一些西方国家产生了系统的管理理论，被称作古典管理理论。其中，法国的法约尔创建了(一般管理理论)。　　20世纪初期，有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想，他就是韦伯IBM公司的组织文化是( A )。VAN的中文含义是( C )。A阿吉瑞斯认为：组织进行适应性学习的主要方式是( A )。按照集体和个人相结合的决策原则，对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由(集体制定)。　　丙 70 50 30 10　　丙 120 40 一40　　B波特一劳勒模式是以(期望理论 )为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。　　布莱克和莫顿在管理方格理论中对最具代表性的五种领导类型进行了详细分析，其中任务式领导的特点是(对生产和工作的完成情况很关心，很少注意下属的士气、情绪和发展状况 )。C常见的战略联盟结构主要有（ ACD ）。　?　畅销 一般 滞销　　畅销 较好 一般 滞销　　传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡（参与制目标设定法 ），企业员工参与企业目标的设立。 D当领导者面对一个非处理不可的事情时，不去直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(转移法)。　　 定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(.数据资料 )作基础。　　　对一家汽车制造企业来说，半成品、零部件、原材料的需求是（ A ）。F法约尔的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大影响，成为后来管理过程学派的理论基础，他的代表作是（《工业管理和一般管理》）。法约尔是管理过程学派的创始人，他认为管理的职能有五个，即（计划、组织、指挥、协调和控制），这五种职能构成了一个完整的管理过程。 G根据对“管理”定义的分析得出，管理的对象是( 组织活动和组织资源　)。根据佛鲁姆的期望理论公式，一般说来，效价越高，期望值越大，激励的水平就越(高 )　　根据联盟目标取向的不同战略联盟可分为（　AC　）.供应链管理主要涉及的领域有（ ABCD　　）。古典管理理论认为人是（经济人）关于管理的含义，下列词语中(放任)的表述不确切。在TL茨划分的几种主要的管理学理论流振中，(经验学派)主张通过分析案例来研究管理学问题。管理学界对行为科学的研究是在(人际关系学说 )的基础上发展起来的，并迅速成为影响巨大的理论流派。关于管理的含义，下列选项中(放任、自由 )的表述不确切。　　关于计划工作的基本特征，下列各种说法中不准确的是(计划是一种无意识形态)。　　关于企业文化，正确的理解是(企业文化在一段时间内是稳定的，它影响着企业中的每个人　　 )。　　关于全面质量管理，以下(全面质量管理重视最终的检验过程　)选项的描述是错误的。　　管理的职能分为一般职能和(具体职能 )。　　　管理幅度、管理层次和组织规模之间存在着相互制约的关系。当管理幅度既定时，（组织规模越大，需要设置的管理层次越多） 管理学家彼得·德鲁克认为，单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存，因此他提出，企业目标唯一有效的定义就是(创造顾客)。　　　归因论认为，一般人对过去成功或失败的归因可做出（ ACDE ）归因.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（量才使用 ）原则。 H赫茨伯格提出的双因素理论认为（保健因素）不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。 J计划工作在各级管理人员的工作中是普遍存在的，其中，高层管理人员主要是负责制定( 战略性计划)　　甲 110 80 50 0　　甲 65 45 40　　进行产品