绩效外包方案..docVIP

绩效外包方案 一、国内绩效管理现状 （一）绩效背景： 随着企业管理的完善、管理者观念的更新以及管理者素质的提高，越来越多的企业认识到绩效管理的重要性，并开始实行绩效管理。 （二）实施效果： 大多数企业引入绩效管理后实施结果并不理想，不是半途而废，就是流于形式，非但没有起到激励员工、提升绩效的作用，反而引起员工的不满，对企业绩效产生了负面影响。 （三）原因分析： 出现这种情况与我国目前的企业管理现状有关，如企业管理不完善，管理水平滞后，管理者的观念没有转变，管理者对绩效管理的概念模糊不清，企业员工的素质水平层次不齐等。 二、绩效外包： 绩效管理操作有一定的技术性，企业靠自身力量推行绩效管理具有一定的难度。在这种情况下，借助外部资源，将绩效管理委托给第三方机构，可显著提高绩效管理的工作效果，即绩效外包。 第三方机构有专业性强、操作经验丰富等优点。 三、绩效外包优势 （一）效果保证 1、专业保障：第三方机构以系统、专业的知识及丰富的操作经验做为保障； 2、专人保障：实行专人负责制，确保制度得到有效落实并持续运行； 3、执行保障：第三方机构能够严格按照既定流程开展工作； （二）节省费用 1、经营成本低：可极大降低因效果不佳、半途而废、流于形式、员工不满、工作重复等原因造成的隐性成本； 2、无员工费用：不必设置绩效专职人员，省去绩效专职人员费用； 3、外包费用低：相比高昂的咨询费