2017年电大 《国际企业管理》复习总论.docVIP

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  • 2017-08-08 发布于湖南
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2017年电大 《国际企业管理》复习总论.doc

2017年电大 《国际企业管理》复习总论

第一章 总 论第二章 国际企业的基本理论 第三章 国际企业的经营环境第四章 国际企业的全球化战略 第五章 国际企业的营销管理第六章 国际企业生产和技术管理第七章 国际企业的人力资源管理 (五)国际经营人员的奖惩原则 ?? 1.奖惩要采取不同方式 ?? 2.对经营人员的奖惩要制度化、规范化 ?? 3.奖惩要以考核为依据 ?? 4.奖惩要公平合理 ?? 5.奖惩要适时适度、注意分寸、掌握火候、恰到好处 (六)国际经营人员的工资待遇 ?? 有效的工资待遇政策应该具有以下特点:能使海外国际子公司的工作对人们有吸引力,并能留住合格的人才;使跨国企业人员能十分便利地在母公司与子公司或者子公司与子公司之间进行调动;使各子公司的工资制度之间有一个稳定的关系;要使本国际企业的工资制度与其主要竞争者的工资制度相比有较强的竞争力。 国际企业一般采取两种方法来制定其世界范围内的工资制度:采用本国标准法、采用系数法。 驻外人员的工资一般由两大部分组成:一部分是直接工资收入,这部分是需要交纳所得税的;另一部分是间接工资收入,即福利待遇。 (七)国际企业劳动力的管理 ?? 国际企业劳动力管理,主要是指对工人的管理。通常包括以下内容: ?? 1.劳动力资源选择。其内容和步骤为:工作分析;确定对任职者的要求;对劳动力的选择。 ?? 2.劳动力的培训。国际企业内部培训工人的方法有两种:一种是有职训练,另一种是通过与学校或其他培训机构合作进行训练。国际企业对职工训练的内容是培养职工专门的技术能力。 ?? 3.劳动力的报酬。影响国际企业有关劳动力报酬策略选择的主要因素有:东道国的法律和政策;招收和留住素质较高的工人所需的工资水平;工会的压力;公众的压力;国际企业有相邻或相似国家的工资标准;企业的目标;东道国当地企业对外国企业高工资的不满及其在政治和经济上的重要性;工人的表现。 ?? 4.工人参与管理。工人参与管理的方式主要有:工人管理、共同决策、少数参与权、工作审议会、工作丰富化。 第八章 国际企业的组织管理第九章 国际企业的财务管理选择合适的币种   在合同中加入保值条款   通过调整价格弥补汇率变动带来的风险   (2)事后防范:   根据预测通过外汇市场进行即期外汇交易   进行远期外汇交易,与借款银行签订合同到割期时汇率不变   进行期权交易,交付部分保险费,买进期权,在交割时有权卖出或买入 (二)国际避税   1.利用内部转移价格避税   将实现利润的一部分由高税收国家子公司转移到低税收国家子公司,从而实现整个跨国公司少交税。   2.避税地法   (1)注册挂牌公司   挂牌公司一般设在低税国家,通过虚设销售公司或者或控股公司,转移部分收入。   (2) 注册代理公司,母公司向子公司提供服务,由避税地公司代理收付、转入收入。   (3)注册控股公司,由由各地公司向控股公司汇入股息和红利。   3.机构身份法   (1)利用不同国家对管理机构所在地、注册地、总部所在地在税收上的不同政策选择机构的设立地点。   (2)利用不同国家在税收上对待分公司和子公司的不同政策,选择子公司或分公司的形式。   (3)有些国家只对常高机构征税,在该国可以避免成为常设机构。 第十章 国际企业文化管理第十一章 中国企业的国际化经营 ? (2)发展中国家对跨国公司采取许多限制政策 ? (3)发展中国家采取进口替代政策

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