项目目标项目目标.PPT

* 工作分解结构的细分 1、产品项目分解结构：基于生产产品所需的各类部件和组成部分进行分解。 * 工作分解结构的细分 2、项目生命周期结构 * 工作分解结构的细分 3、地点分解结构：表示了项目的地理位置，但是它不仅仅适用于遍布各地的项目，还包括能够进行平面位置或空间位置划分的项目。 * 工作分解结构的细分 4、功能分解结构 * 工作分解结构的细分 5、组织分解结构 * 工作分解结构的综合运用 问题：要实现项目目标需要完成那些主要工作？ 技巧：可以按照项目生命周期的阶段、项目的主要提交成果、产品、系统或者专业。 层次：在WBS中处于第二层上，并在结构图形上标示出来。 项目工作分解的步骤——步骤一：识别项目的主要组成部分 在已经分解的基础上，判断能否快速方便地估算各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可能性与合理性。 如果不可以，进入第三个步骤； （一般情况下，在项目提交成果或阶段这么粗的层次上是很难进行时间或预算估算的，必须进行更细的分解。） 如果可以，则进入第四个步骤； 项目工作分解的步骤——步骤二：判断 要完成当前层次上各个部分的工作，需要做那些更细的工作？ 这些工作是否可行？可核查？ 他们之间的先后顺序怎样？ 在WBS上标示出来，第三、四、、、、层； 判断：能否快速方便地估算该层的各个组成部分各自所需的费用和时间、以及责任分配的可