重大设备损坏及责任性、人身不安全情况事故案例素材.pptVIP

重大设备损坏及责任性、人身不安全情况事故案例素材.ppt

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内容 内容 内容 内容 内容 内容 工作配合不到位造成人身受伤(人身轻伤) 一、事故经过 2013年08月19日07时48分左右,热电五分公司供热中心一厂#1汽轮机倒暖结束,汽缸泄压时,对空排汽门开度较大,造成#1机盘车跳闸,#1机副司机张军、#3机副司机王超现场查看并处理问题。张军盘车后,在未将操作手轮取下的情况下,要启动盘车电机,王超发现后,便登上#3瓦取盘车手轮,此时已将盘车电机启动,高速旋转的手轮将王超衣服卷住,并将其左臂及左胸部打伤。 二、原因分析: 1、副司机张军违章操作,在未将盘车手轮取下的情况下,直接启动盘车电机,且操作人员之间工作配合不到位,张军在启动盘车电机前未与配合操作的王超进行沟通,是造成此次事故的直接原因。 2、自制盘车电机操作手轮制作不规范,手轮外沿焊接了多个操作把手,存在缠绞衣物的安全隐患,是造成本次事故的重要原因。 3、车间、分厂安全管理存在漏洞,对操作票执行和重要操作安全监护的管理不到位,未执行启停盘车的操作票,盘车电机故障跳闸后,相关管理人员也未及时到现场进行操作监护,使整个操作过程失去有效监督,是事故发生的另一原因。 三、防范措施: 1、细化操作规程,强化岗位人员安全意识,提高工作配合时的沟通、协调能力,在设备启停操作前,做好安全条件确认,同时做好事故预想和现场危险点的分析,杜绝违章和冒险作业。 2、立即对自制盘车手轮存在的安全隐患进行整改,将手轮外沿焊接的操作手柄割除,并在盘车电机处加装操作平台,便于人员操作。同时,对各车间自制工具的安全可靠性进行评价,对存在的安全隐患进行系统排出整改。 3、提高相关安全管理制度的落实执行能力,严格按照制度要求执行操作票制度和监护制度,充分发挥管理人员的监督职能,对重要操作必须进行现场监护,避免因人员误操作或工作配合协调不到位引发不安全情况发生,确保人员和设备安全。 人有了知识,就会具备各种分析能力, 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书,广泛阅读, 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍,我们能丰富知识, 培养逻辑思维能力; 通过阅读文学作品,我们能提高文学鉴赏水平, 培养文学情趣; 通过阅读报刊,我们能增长见识,扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操, 给我们巨大的精神力量, 鼓舞我们前进。 * 第一部分 重大设备损坏事故 1、运行人员处理不及时导致#5机被迫停运 一、事件经过 2008年04月25日早,计划停运#5炉、#6炉、#3机。06:36分#3机电负荷降至15MW左右时,#5机监盘人员发现#5机轴向位移由0.94mm增大至1.01mm,5-6推力瓦块温度升高较快,由93.2℃升至124℃,其他推力瓦块温度也迅速上升,06:38分#5机#1~#10推力瓦块温度均升高至150℃,胀差由1.97mm上升至3.45mm,运行人员立即汇报值长,降负荷并派人就地检查,发现前轴承箱内有异音且前汽封处冒火花。#1轴承回油温度升高,各轴承振动增大,最大振动#3轴承7.3丝,迅速降负荷至零室内打闸紧急停机,完成停机后的相应操作。经停机检查,推力瓦块乌金磨坏,转子第1~9压力级动静部分均发生不同程度的摩擦,叶轮变形。 二、原因分析 1、#5机自2005年11月份大修后启动,在额定负荷以下,5-1、5-2、5-3、5-6、5-8、5-9均出现过推力瓦块温度超温的现象。自03月06日至04月25日#5机过负荷时间达479.7小时,过负荷率达40%,且5-1、5-8、5-9推力瓦温度超过100℃,其他推力瓦温度也均在85℃以上,事故发生前,#5机电负荷在30.6MW左右稍过负荷运行,正值#5、#6炉停炉,#3机进行停机降负荷操作,主蒸汽温度有所下降,最低时降至505.31℃,主蒸汽压力上升,致使#5机轴向推力增大、推力瓦块温度急剧上升,造成推力瓦块乌金较快磨损是造成本次事故的主要原因。 2、轴向位移测点有断线保护功能,在转子轴向迅速窜动时,断线保护动作,致使轴向位移一直显示1.01mm,轴向位移保护失去保护功能,延误紧急停机时间是造成本次事故的令一原因。 3、运行人员针对异常情况处理不够果断,不能严格按照《运行规程》要求,在推力瓦温严重超过停机值时,立即停机处理,延误了事故处理时间,使事故进一步扩大,是造成本次事故的重要原因。 4、#5机组推力瓦温测点长期存在超温情况,一直未引起相关管理人员的重视,是造成本次事故的管理责任。 暴露问题 1、人员方面 (1)运行人员针对异常情况的处理不果断,不能严格按照操作规程进行处理,是此次事故暴露的最大问题。 (2)值长在事故处理的紧要关头,没有充分发挥一个值长应该发挥的作用,也是此次事故暴露出来的一个典型问题。 2、管理方面 (1)设备缺陷较多,隐患较多,但一直未引起相关管理人员的重视,暴露出部分管理人员对

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