文件包共性问题汇总概要1.ppt

* * 文件包共性问题汇总 在历次大修过程中，工作负责人在文件执行上都会出现一些偏差。虽然大修节奏紧张，负责人工作也很很辛苦，但这些偏差总是会影响到我们的成绩。对于这些偏差，试着做了汇总与分析，具体如下： 1、问题描述：规程中工作步骤漏打√ 原因分析： 工作负责人对规程中内容不熟悉 工作紧张造成规程执行不细致 纠正措施： 工作负责人开工前要认真学习规程，要把内容理解透。 QC和QA人员要多检查文件包，及时纠正偏差，应多提醒工作负责人每工作到一个结点就应停下来，检查程序执行情况 2、问题描述：文件包中的工前会和职业安全评估卡没执行就开工或当成形势走一下并没有召开工前会 原因分析： 工作多忘了执行了 嫌麻烦认为多此一举 自已懂了认为小组的其他成员也很了解 纠正措施： 要让工作负责人养成良好的工作习惯所有的工作都必须开工前会并填写工前会单和职业安全评估卡 让工作负责人知道工前会是工作负责人向本工作组成员交代安全和质量方面最有效最快捷的图径，是他顺利完成此项工作的前提。 3、问题描述：检查或测量数据记录不及时 原因分析： 工作负责人对规程中维修报告执行重视程序不够 工作负责人怕麻烦，想等数据全部出来后，一起进行填写 纠正措施： 让工作负责人对维修报告的执行重视起来，任何不执行程序的工作，在核电站都被认为是严重故意违章。 要求工作负责人测量数据时，要认真仔细确认无误后直接填写在文件包中不要写在自己的本子上。 4、问题描述：检修中遇到异常或设备缺陷没有及时发QDR 原因分析： 工作负责人对QDR的意思不理解，不知道什么该填，什么不该填。 工作负责人怕麻烦，图省事 纠正措施： 开工前工作负责人技术交底时，对工作负责人进行培训QDR的含义和执行流程。 QDR是保护衣，一但遇到设备质量问题时可以替工作负责人分担责任。 5、问题描述：文件包中有错误和不执行的地方没有业主方准备人员杠改 原因分析： 缺乏与业方主人员的沟通 不知道该怎么操作 纠正措施： 在技术交底时要多让业方人员参加，尽量多一些和业主沟通交流的机会。 QC对工作负责人文件包中的修改方法和流程要进行培训。例如：错别字、顺序错误之类的一个准备人员修改签字即可；如果是重要数据进行修改，则必须两个准备人员和一个主任工程师（或相同级别人员）签字认可才可生效。 *