混凝土公司的DM+ERP论文.pdfVIP

江苏省土木建筑学会建筑机械专业委员会2008年学术年会论文集 No．0855 混凝土公司的DMERP 闻冰张溯烈 德明自控·深圳通天易数码有限公司 l目前混凝土生产企业运转模式存在弊端 1．1管理的不连贯性 体现在企业各部门之间管理脱节，不能做到相互呼应。比如 (1)地磅房与料仓的不连贯 地磅房的进料系统和生产控制系统就没有紧密的结合在一起。这样就导致了材料入库后不能直观的 表现和统计，必须等到月结或季度结算时手工拿出单据进行统计。 (2)拌楼与调度的不连贯 拌楼与调度只是通过对讲发生单方面的信息流向。也就是单方面调度通知拌楼生产，而拌楼何时生 产完及相关的生产信息调度都不能及时得到。 (3)经营部与调度及拌楼不连贯 (4)试验室与调度室及拌楼不连贯 1．2数据产生与维护的不完整性 在混凝土的生产过程中大概要涉及到，签定销售合同、下生产任务单、出配合比报告、正式生产、 销售统计这么多个环节，如果签定合同施工单位为“中建三局”而在下任务单的时候又写成“深圳中三” 那么在接下来的生产和统计里带来了很多附加的工作量，并且很容易出现错误! (1)无法处理多机连网生产问题 (2)无法管理材料共用仓问题 (3)无法实时的得到生产相关的数据 1．3混凝土生产ERP需求的产生 随着时代的发展，老的生产模式和管理方式日渐显得落后和呆板。在当今商品社会竞争如此激烈前 提下，管理者目前思考的最多的问题是： 如何生产更环保、更节能、使得企业的赢利上更上一层楼?使得企业效能发挥到及至呢? 如何实时对生产经营的情况进行掌握? 如何科学的控制生产成本? 如何合理的控制产品质量? 如何使拌楼、地磅的实时间数据信息有效传递从而给决策者提供依据? 如何合理控制材料消耗，杜绝不必要的损失和浪费? 如何能够更灵活机动的适应客户的要求呢? 如何能随时编辑浏览企业生产管理的各种统计财务报表? 伴随着这些思考，混凝土控制生产与ERP结合的需求产生了。 1 72 江苏省土木建筑学会建筑机械专业委员会2008年学术年会论文集 2什么是ERP Resource ERP为Enterprise 功能，灵活的应用环境和实时控制能力，是制造业未来信息时代的一种管理信息系统。ERP是目前企业 管理信息系统中十分流行的～种形式，大多数的ERP系统在全面解决企业在供销存、财务、计划、质量、 制造等核心业务问题方面均能起到良好的作用并产出效益。ERP的意义在于以经营资源最佳化为出发点， 整合企业整体的业务管理，并最大限度企业经营的效率。 3传统ERP实施与管理的难度 是不是按照传统的ERP理念来设计和管理可以使得混凝土生产企业得到提升吗?经过大量的实践得 到的答案是否定的! 为什么引入ERP的理念反而没有达到理想的效果?甚至比原来更差呢?下面我们就这个问题，简单谈一 下其中的原因。 3：l死板套用、管理呆板 传统的ERP设计是建立在一种理想的状况下的。它希望把企业内部管理的非常细致。它甚至要求数 据流细到每个点，如果中间缺少某一个小的环节，那么整个业务受到影响甚至整个系统不能正常运转! 比如我们在一些系统中了解到如果缺少试验数据系统就出不了配合比报告，那么这个任务单就不能生 产!这样呆板的设计理念，在现实的生活中是必然会碰壁的。 3．2投入加大、成本增加 传统的ERP为了想包容企业的一切元素，事无巨细的全部包揽就必然使得企业在原有的基础上增加 投资(人员、基础设施)。这样适得其反加重了企业的负担1 4阴ERP设计目标和理念 4．1提高企业生产效率 4．2管理机动、灵活、高效 4．3操作简单、易学、易上手 4．4信息系统集成化 4．5运营成本最小化 4．6系统体现企业管理弱点 4．7先进性和可扩展性 5阴ERP的特点 5．1生产效率“最大化” (1)用户不用再到每个拌楼单独输入任务单、配合比，实现一机输入，多站使用，数据共享 (2)可以边输入保存任务单、配合比不影响拌楼生产，可同时进行 (3)可以避免原有的手工记录工程名称及部位不统一的问题 5．2生产管理