2011年1-10月份工作总结报告(格式).pptVIP

惠州市博能新能有限公司成立于2010年4月份，2011年是企业从初创期向成长期转变的阶段，企业完成了筹建工作，新的组织架构成立。本部门在公司领导的正确指导下，齐心协力，努力完成以下工作： 2011年部门工作重点 1、逐步建立和完善了公司的人力资源管理体系，初步建立了公司人力资源八大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人力资源管理的角度。行政人事部的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。 2、2011年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对 各部门的职能进行了定位，对人员进行了定编。 3、人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，2011年随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，并建立了公司的招聘和面试管理流程。 4、在这一年的时间内，公司相应的开通了电池英才网络、智联招聘网络、富海招聘网络广告，截止2011年10月30日，共计职员通知面试140人，面试100人，录用55人。 5、 以下为人员需求到岗状况 根据公司组织架构2011年人员配置状况如下： 年度部门指标与实际达成情况分析 男女配置状况 学历配置状况 年龄配置状况