2012年全年工作总结.pptVIP

2012年全年工作总结 汇报： 展望2013年 2012年即将逝去，迎接崭新的2013年，13年我要这样做，在2012年的基础之上，再接再励把数据整理好，及时盘点库存做到账实相符，帐帐相符。源于产量和绩效是成正比的。因而务必要提高工人生产绩效，抓产量就要从车间和库存管理做起，要把绩效和实效联系在一起，并要在开工之前对一年工作进行计划，进行合理的安排： 展望2013年 2013年工作如下安排： 对机器设备进行全面维修及保养，使在开工的时候不出现毛病，避免耽误生产。 对厂区布局进行整体规划，从产品品种区分，并进行看板管理，（口述） 对工人的寝室卫生、清洁度及自身的寝室进行定期的检查管理，从自我做起向领导看齐 展望2013年 展望2013 对产成品进行看板管理（时间，区域，入库日期，出库日期），分区定点管理，对半成品也同样的方法进行管理： 一，如产量达到两万立苯板要做如下工作， （1）要对整个产区使用情况进行整体的了解评估， （2）要对摆放的高度进行四层管理 （3）要按五S管理进行分区分规格进行设计管理 展望2013 二，如产量达到四万立苯板要做如下工作， 要对整个产区使用情况进行整体的了解评估。 要对摆放的高度进行九层或十层管理，而且还要考虑到风的因素和和雨水天气等情况提高通风度。 扩大厂区的使用面积，来达