2015生产部年度工作总结报告.pptVIP

* 金华豪庭家具有限公司 生产部年度总结报告 生产部年度总结报告 * 目录 一、年度指标完成情况 二、部门改进改善回顾 三、部门待改善的问题 四、2015年工作计划 五、部门所需要的帮助 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司 * 生产部年度总结报告 年度指标 人员综合管理 设备及成本利用率 培训计划指标达成率 产品合格率 计划完成率 年度目标完成情况 1 金华豪庭家具有限公司 * 生产部年度总结报告 计划完成率 完成情况 目标值 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 1月 2月 6月 5月 4月 3月 10月 9月 8月 7月 11月 12月 金华豪庭家具有限公司 70.56% 85.56% 84.21% 85.65% 87.45% 65% 90% * 生产部年度总结报告 产品合格率 1-5月没有统计数据 金华豪庭家具有限公司 75% 85% 89% 88% 90% 76% 83% 生产部综合评估 * 生产部年度总结报告 培训计划指标达成率 金华豪庭家具有限公司 * 设备成本利用率 生产部年度总结报告 金华豪庭家具有限公司 设备管理方面： 在过去的一年里，各车间设备比较良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 物料消耗管理方面： 生产部上半年产