2010年5月CPLM(初级)物流与案例(一)(课程代码：05367).doc

2010年5月中国物流职业经理资格证书考试（初级） 物流案例与实践（一）（课程代码：05367） 本试题共4页，满分100分；考试时间为150分钟。 应考者必须在“答题卡”上的“非选择题答题区”内按试题题号顺序直接答题，答 在试卷上无效。 案例分析题（案例一24分，案例四28分，共计100分） 案例一（24分） R公司为国内一家中型家电制造企业，公司的采购部门主要负责生产物料、设备与MRO（维护与运营材料）等物资的采购。近几年，由于市场竞争日趋激烈，产品毛利逐年下降。公司越来越重视采购作用，采购部李经理决定对供应商网络进行优化。 R公司大部分电子类部件系统类部件通常对产品起着至关重要作用，部件质量、供应的及时性等因素可以极大的影响家电企业的产品竞争力。公司采购部的管理人员将物料进行如下分类：电子类部件，简称X类（电脑板、压缩机、电机、电阻、电容等）、系统类部件简称Y类（冷凝器、蒸发器、标准件、辅料等）以及机械类部件简称Z类（塑料、冲压钣金、泡沫、印刷、包装等）；供应商按照ABC重点管理方法进行如下分类：A类供应商数量为5%，供应量为80%,B类供应商数量为15%，C类供应商数量为80%,供应量为5 % 。 由于家电制造企业产品物料种类繁多，供应商水平参差不齐等，因此给管理工作带来了一定难度，李经理决定利用ABC—XYZ采购决策工具首先对零部件以及供