7之七员工薪酬与绩效考核制度.doc

员工薪酬与绩效考核制度 （2004年5月28日董事会审议通过） 第一章 总则 第一条 为建立以工作绩效考为、按劳为的激励机制，员工积极性，提高工作效率，促进公司发展， 薪酬原则： （一）员工薪酬体现多劳多得、按劳取酬的原则，岗变薪变； （二）薪酬形式适应各单位、各专业、各岗位特点，岗变薪酬形式变； （三）薪酬发放实行严格考勤、考绩； （四）建立灵活的增、减薪和奖励机制。 第四条 薪酬形式： （一）年薪制、津贴制 1、公司经营决策层的专职成员，经股东会决定，实行以资产保值、增值和股东收益为主要考核目标的年薪制；兼职成员，经股东会决定，实行津贴制； 2、公司经营管理层，经董事会决定，实行以资产安全、生产安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制； 3、分公司行政正职(非管理型单位)和所属经营性单位行政正职，经总经理办公会批准，实行以生产安全、经营管理和经济效益为主要考核目标的年薪制。 （二）职位薪酬制 公司其他各级职员，经总经理办公会决定，实行以管理绩效考核为主、经济效益考核为辅的职位薪酬制。 （三）计件薪酬制 公司各单位生产岗位工人，经分公司经理办公会决定，实行以劳动成果考核为主、工作技能考核为辅的计件薪酬制。 （四）岗位薪酬制 辅助岗位工人，实行以工作绩效考核为主、经济效益考核为辅的岗位薪酬制。 （五）承包考核薪酬制 公司各单位承包岗位工人，经分公司经理