《企业战略管理》第4章：企业战略内部环境分析.pptVIP

第四章 企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 行 业 吸 引 力 高 中 低 高 中 低 经营单位的竞争能力 I H F G E C D B A 第四章 企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 三、产品-市场演变矩阵 第四章 企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 在上面的矩阵图中，圆圈表示行业规模或产品-细分市场。圆圈内扇形阴影部分表示企业各项经营业务的市场占有率。竞争地位分成强、中、弱三等，产品市场演化过程划分成开发阶段、成长阶段、扩张阶段、成熟饱和阶段和衰退阶段。 ? 从上图中也可以看出，企业各项经营业务在矩阵中所处的不同地位。对于每一经营单位可采取的战略方案，提出以下几点有益的建议： 1.经营单位A项业务类似明星业务，占有很大的市场占有率，处于产品市场演变的开发阶段。但需要企业投入大量的资源予以支持，且加强其竞争地位。 2.经营单位B项业务与A项业务有着同样的前景，但是该业务在具有很强的竞争地位的条件下却没有取得较大的市场占有率。企业只有找出真正的原因，制定出完善的修定计划以后，才能进一步分配资源给B项业务。 第四章 企业战略内部环境分析 第四节 投资组合分析 3.经营单