长城杯技术资料讲座剖析.pptVIP

第二讲施工项目管理工作及施工资料 项目管理工作质量是工程质量之本 控制要点：1 开工前确定质量目标和预控措施 2 建立健全质量管理体系，机构分工合理、职责明确3 制度、措施可行，过程质量得到控制4 管理有创新5 推广四新技术有广度和深度 施工组织设计的指导性施工方案的针对性技术交底的可操作性管理文件的严肃性管理工作的有效性 创优质结构工程，必须预先有质量目标策划。施工组织设计文件要对工程施工具有指导性和科学性；施工方案要结合工程实际具有针对性和实用性；质量保证措施、技术交底要有可行性和可操作性。并贯彻以预防为主的方针，制定预控措施。确保各级 质量责任制贯彻落实，确保结构施工过程各工序，分项工程的操作质量能够按照规范、规程、标准进行控制，并始终处于受控状态。对质量预控措施要贯彻落实，提高操作质量和工程实物质量。 控制要点：1 内容框架合理2 主要编制依据齐全3 技术准备工作充分，有明确的试验检验、分项施工方案编制计划，样板间及新技术应用工作计划 4 主要分项工程施工方法措施周全、明确，能充分体现工程的特点、难点，并做出宏观、定性的内容5 主要技术经济指标突出，效果显著6 施工现场平面布置图：图面、尺寸、比例、指向、图例、图签、周围环境、安全、消防设施符合施工现场实际、满足要求 施工组织设计编制模式简介（八个方面） 1 编制依