产品周刊(第一期)0824.pptVIP

明确九月经营节奏 对外勤：按层级明确工作模式 对内勤：明确工作要求 九月新产品推动方案 针对外勤伙伴激励方案 针对三四级机构激励方案 新险推动 工具先行 主顾开拓类工具：太平之星活动彩页，7-8月强力推动太平之星主顾开拓活动，为新产品销售人人积累100位准主顾。 职场布置类工具：为烘托新产品氛围，设计全新吊旗、海报、业绩榜、门贴、地贴等，并要求机构8月20日前完成职场布置 产说会类工具：为新产品产说会设计专版背景板、邀请函、专用手提袋和信笺、客户桌牌模板及产品介绍X展架。 辅助销售类工具：设计《告知书和确认函》、新产品客户服务专刊并制作使用逻辑，针对总公司开发的新产品专题网站、《金融时报》新闻报道，第一时间制作使用解读课件，要求机构培训并通关。 工具展示-1 工具展示-2 24日视频分享，销售备战持续加温 日日追踪 责任共担 追踪对象：山东分公司1288位新产品销售资格人员 追踪人员：山东分公司个险全体内勤 追踪方式： 1.分公司督导专人建立资格人员动态追踪信息表，由机构督导上报资格赛人员预签单、个产会、访量情况。 2.分公司督导专人分配追踪资格人员名单，由分公司个险内勤每人每天必保10个追踪电话1个采访课件，为会议分享提供素材。每天下午督导汇总追踪信息和采访课件，以此了解资格人员动态。 9月新产品首卖特别激励方案 9月新产品绩优推动方案 9月新产品销售系列荣誉方案