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应收账款风险管控-------事中控制 财务部：张志梅 应收账款风险管控---事中控制 应收账款风险管控----事中控制 应收账款风险管控----事中控制 4、应收账款信息化管理手段落后 对于业务量小的企业，应收账款的数量也较少，对应收账款的日常管理和控制是比较方便的。在一套完善的应收账款管理制度的控制之下，通过手工或一些简单辅助工具，企业就能将应收账款管理得井井有条。但对规模稍大一些的企业来说，组织机构复杂，客户多，业务量大，如果管理手段落后，应收账款的管理水平将大打折扣。风控部门、财务部门及各个业务部门之间信息传递能否及时、准确，这些都迫切需要一种更科学的方法来及时、准确、有效的完成企业的应收账款管理工作。 应收账款风险管控----事中控制 公司最高层管理者属于应收账款的管理，管控周期过长，不了解应收账款的总体情况，也不掌握客户欠款的细节，还可能出现下属机构或负责人的信息隐瞒，会怎么样？ 如果销售团队的人员催款动力不足，压力不够，会怎么样？ 如果我们工程档案的管理不规范，出现文件错误或者丢失，或不符合打官司的证据要求，会怎么样？ 如果我们与客户在过程中发生纠纷（数量、质量、金额）不能够及时解决，怎么办？ 应收账款风险管控----事中控制 应收账款风险管控----事中控制 应收账款风险管控----事中控制 应收账款风险管控----事中控制 工作周期 工作内容1 工作内容2 工作