第8章第三方物流与第四方物流.pptVIP

第8章　第三方物流和第四方物流 教学内容 第三方物流 物流第三方化 第四方物流 教学目标 第三方物流的内涵、特征和类别 第四方物流的内涵、特点和运作模式 第三方物流决策的标准 掌握三方物流决策的步骤 掌握第四方物流的发展策略 一、第三方物流概述 1.1 第三方物流内涵 第三方物流（Third Party Logistics，简称TPL）是物流专业化的一种重要形式，是由商品的供方和需方之外的第三方提供物流服务，第三方不参与商品供、需方之间的直接买卖交易，而只是承担从生产到销售过程中的物流业务，包括商品的包装、储存、运输、配送等一系列服务活动。 第三方物流模式及特点： 第三方物流是合同导向的战略性物流服务； 第三方是专业化、个性化的物流服务； 第三方物流是建立在现代电子信息基础上的物流服务 第三方物流是具有高度灵活的物流服务 讨论：１、企业物流和第三方物流的关系？ 思考：２、是不是所有的企业物流可以外包？ 1.3 第三方物流的效应 对货主企业而言，有： 成本降低效应 价值提升效应 风险规避效应 竞争力提升效应 对第三方物流企业而言，有： 信息经济效应 规模经济效应 专业化效应 协同经济效应 1.4第三方物流的类型 按第三方物流参与货主企业供应链的程度划分：功能性第三方物流；综合性第三方物流企业 按所处第三方物流产业的位置划分 按物流企业业务的国别特征划分 按商品所有权的性质划分 1.5第三方物流的作用 有利于全社会物流资源的优化配置 有利于经济体系产销紧密结合 有利于物流体系实现规模经济 有利于生产体系降低物流成本 有利于电子信息技术全面普及 二、物流第三方化 2.1 物流一体化与物流第三方化 物流一体化：以物流系统为核心，由物流商、供应商、生产商、销售商组成的整体化和系统化的物流供应链。分为三个层次：物流自身一体化、微观物流一体化、宏观物流一体化 物流自身一体化是指系统逐渐确立、要素完备、子系统协调、系统化 微观物流一体化是指市场主体企业将物流提高到战略高度，形成物流战略联盟 宏观物流一体化是指物流业在国民经济中占主导地位 物流一体化为第三方物流提供发展环境和需求拉动 2.2 物流的第三方化的战略价值 多方共赢是物流第三方化的利益诉求 战略投资和风险承担是物流第三方化的价值诉求 供应链战略同盟是物流第三方化的关系诉求 2.3 物流第三方化决策 第三方物流决策标准 1.物流子系统是否构成企业的核心竞争能力，考虑： 企业物流是否高度影响企业业务流程？ 企业物流是否需要相对先进的技术，采用此种技术能否使公司在行业中领先？ 企业物流在短期内是否不能为其他企业所模仿？如能得到肯定的回答，那么，就可以断定物流系统在战略上处于重要地位。 第三方物流决策标准 2.对各物流功能进行分析 物流功能是否具有可替代性 物流能力：顾客服务水平 成本评价 思考与讨论：通过前面的学习，在做出第三方化物流决策时，应该考虑企业的哪些方面？ 2.4 物流第三方化的决策步骤 认识第三方物流的重要性 选择物流外购或自营 选择供应商 具体操作时要考察物流商是否满足以下几和条件： 能够提供大范围的运输、配送、信息处理等多功能的物流服务 成功实现和操作第三方物流的经验丰富 拥有专业物流人才以及先进的物流设施和物流信息处理系统 财务势力强 具有科学的风险预测系统，以保证签约双方的权益。 专人负责、多方合作 讨论： 结合我国第三方物流的实际情况，在进行第三方物流推进时可采取的措施有哪些？ 三、第四方物流 3.1第四方物流的概念 定义1:指集成商们利用分包商来控制与管理客户公司的点到点式供应链运作 定义2:一个集中管理自身资源、能力和技术并提供互补服务的供应链综合解决办法的供应者 安盛公司:第四方物流是一个供应链集成商，他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术，以提供一个综合的供应链解决方案。这一定义似乎更为贴切而被广泛采用 定义4:有领导力量的物流提供商”的名称提供类似服务。 　不管如何称呼，第四方物流可以通过整个供应链的影响力，提供综合的供应链解决方案，也为其顾客带来更大的价值。 模式： 供应链 　　　　　　第四方物流 超强的供应链影响力 丰富的专业知识和网络 显著的规模经济效益 先进的管理信息技术 较低的资本投入 协同执行模式 系统集成模式 行业整合模式 从以上三模式我们可以看出 创新是第四方物流的核心资源 供应链变革是第四方物流将核心资源转化为竞争优势的手段 执行变革后的供应链解决方案是第四方物流将竞争优势转化为价值增值的手段 3.4 第四方物流的能力评估 第四方物流运作结果的财务指标 第四方物流商拥有或能够获得的资源情况 第四方物流商对资本和资