项目四物流成本控制剖析.pptVIP

1.项目背景 2.实训目的 3.实训准备 4.实训步骤 5.实训评价 实训一 企业物流成本差异分析 【背景1】甲物流企业本月进行包装作业400件，实际使用工时16 000小时，支付工资96 000元；包装单位产品的标准工时为38小时，标准工资率为5元/时。 【背景2】乙物流企业物流服务变动服务费用的标准成本为：工时消耗3小时，每小时变动服务费用分配率为5元。本月实际提供500次服务，实际使用工时1 400小时，实际发生变动物流服务费用7 700元。 1.项目背景  掌握物流成本差异分析的概念及内容 掌握企业物流成本差异分析的计算方法和步骤 2.实训目的 了解物流成本差异分析原理 会用EXCEL进行数据加工 3.实训准备 （1）熟悉项目背景，确认所给定信息。 （2）计算并分析甲企业工资率差异与人工效率差异。 （3）计算并分析乙企业变动物流服务费用的耗费差异和效率差异。 （4）训练结束后，在课堂进行分享计算结果。 4.实训步骤 教师对训练完成情况进行点评。 下表3-3是企业物流成本差异分析评分表。 表3-3 企业物流成本差异分析评分表 5.实训评价 1.项目背景 2.实训目的 3.实训准备 4.实训步骤 5.实训评价 实训二 企业物流标准成本计算 某机械厂最近获取10 000件某种精密