项目管理PMP教程剖析.ppt

Steven X. Shi 施小伦 博士 stevenshi888@ 企业项目管理培训课程 施小伦 博士 Ph.D.，PMP stevenshi@ 国家外国专家局特聘项目管理专家 广州施佳科技资源管理有限公司首席顾问 课程内容 现代项目管理基础 项目集成管理（一） 项目范围管理 项目时间管理与进度控制 项目成本管理与资源配置 什么是项目？ 月度销售报告 组织公司圣诞节晚会 汽车公司开发设计新的车型 举办奥运会 生产线上的质量检验 电信公司营业部柜台收费 公司根据客户要求开发电器新产品 工厂搬迁… 项目的特点 项目的定义 ： (Project Management Institute) 为创造独特的产品和服务而进行的一种临时性、并且具有渐进性特点的工作 特征: 目标、范围、环境、任务相互关联性、客戶、不确定性 约束条件：资源、进度、成本、人员、信息 生命周期：项目进行的不同阶段 任何企业的工作可分为： 日常运作：维持企业正常运转而进行的一系列重复性工作； 项目：为了实现企业战略、推动企业发展而进行的一系列独特的任务，是企业发展壮大的原始驱动力； 项目对企业发展的重要性决定了项目管理在企业管理中的重要地位。 什么是项目管理？ 识别要求 确定清楚而又能够实现的目标 权衡质量、范围