项目计划与控制概述剖析.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * 114号码百事通蕴藏巨大商机。每天15万次的呼入量中有10万次是查询企业信息，通过114号码百事通，餐饮企业每天获得订餐超过1000桌、电脑维修商家每天获得超过100订单，家政服务企业每天获得800个以上的服务需求……“商务宝”以114号码百事通为平台，专门为中小企业提供电子商务服务，为企业精准定位目标客户。 * * * * * 1.3 项目计划过程 项目计划管理的基本问题 项目计划过程的步骤 项目计划管理的基本问题 何事（技术目标） 如何（工作分解结构图） 何人（人员使用计划） 何时（进度表） 多少（预算） 号码百事通 竞争情报 商务智能 战略业务单元的价值链 行业价值链 利润链 利润源泉 项目计划过程的步骤 (1) 定义产品 产品是一个广义的概念，不仅指项目的最终产品，也包括项目的中间产品。 （2）确定任务 确定实现项目目标须做的各项工作，并以工作分解结构图（WBS）反映。 产品A 产品B 产品C 活动3 活动2 活动1 任务2 任务3 任务1 （3）建立逻辑关系图 确定各项任务之间的相互依赖关系 （4）为任务分配时间 根据经验或应用相关的方法给任务 分配可支配的时间 （5）确定项目组成员可支配的时间 （6）为任务分配资源并进行