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3定5S教育资料3.pdf
3定5S
3定5S
生产部
2007. 03. 1
Rapid Rapid ImprovementImprovement
RapidRapid
ManagementManagement
学习 目标
1.说明5S与3定的概念
2.在实际业务中可实行5S与3定
Rapid Rapid Rapid ImprovementImprovementImprovement
RapidRapidRapid
ManagementManagementManagement
学习 目录
1.T5S
2. 5S
3.3定
4.可视化管理
Rapid Rapid Rapid ImprovementImprovementImprovement
RapidRapidRapid
ManagementManagementManagement
学习 T5S活动概要
指所有的在生产现场内部的5S 活动，综合讲述5S活动与3定，可视化
管理理论，并进行改善及维持此活动。
它不仅仅是环境侧面，而是包括整洁的环境下
1.营造生机勃勃的现场气氛
2.依此为提高业务效率
3.提高生产性 （P) 与品质 （Q ) 的活动
最重要的是必须持续进行改善，维持，不能恢复了原先状态。
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