徐明达班组长的基础工作方法(6H清华)汇编.ppt

本课程目的 寻找共同语言 批人不揭 “皮”，小的进步立即表扬 交流时间长不如短，次数少不如多 要想人服，先让人言 要求员工帮助解决问题 请上级给员工打一个电话 请员工喝茶、吃饭 肯定员工工作的价值 家访、对员工生活、家庭的兴趣 你看出问题了吗？ 均衡生产线范例 二、对设备的控制对策 设备使用实行定人、定机制度，操作人员须经考核培训合格发给操 作证后，方准操作。 三好 “管好、用好、维修好” 四会：“会使用、会维护、会检查、会排除故障” 五纪律：遵守操作规程，保持设备整洁，发现异常就处理，遵守交接班制度，管好工具和附件 1）当问题（异常）发生时，要先去现场。 2）检查现物（有关的物件）。 3）当场采取暂行处置措施。 4）发掘真正原因并将之排除。 5）标准化以防止再发生。 二、时代呼唤创新 　下例记录了某台机器和操作者的联合动作，由人－机联合分析表可知，现行的方法人和机器都不能充分利用，利用率只有60%。 人机效率提一提！ 人机效率提一提！ 利器五 搬运时空压一压　 搬运方便系数就是反映物品搬运的难易程度，用0－4的系数来表示。 搬运时空压一压！ 合理化搬运 减少搬运次数，消灭二次搬运，