职业生涯规划之决策与行动计划.pptVIP

王辉 bcuwhui@bcu.edu.cn 2011.4.27 职业生涯规划流程 我们的决定决定了我们。 －－萨特 主要内容 决策与决策风格 职业决策中的阻碍与应对 目标设立与行动计划 决策与行动，探索职业目标 探析决策——认识决策 决策的复杂性 遗传和特殊能力 环境和重要事件 学习经验 任务取向的技能 决策平衡单 决策平衡单的应用 举例 背景： 一名师范大学毕业的男本科生，心理学专业，在校期间专业课成绩优秀，曾多次获得奖学金，一直担任学生干部工作，成绩斐然。但是他性格急躁，容易冲动，而且没有直接的工作经历，唯一的工作经历是大学三年级暑期时在一家中等规模公司人力资源部门实习了半年。现在他想谋取一份人力资源管理的工作。 决策与行动，探索职业目标 把美好的愿望变成事业目标 选择公费留学 选择有奖学金的学校 自费出国 非英语国家如何选择 喜欢学术研究 进入大学或科研机构，有着比较稳定的收入和较高的社会地位 习惯了校园环境，懒得适应新工作环境 大企业？or小企业？ 发展前景？or薪酬待遇？ 大城市？or小城市？ 国企？外企？or私企？ 较强的办事能力 处理好各种人际关系 审时度势，察言观色 公务员考试 一个人就是他整天想着要做的那一种人。 爱默生 说说你的目标 目标分解 如果一个大三学生的生涯目标是在2040年前当上总理 行动步骤 一份细致的时间表 一份可能遇到困难的情况列表 预期障碍的应对策略 即使最佳的行动计划也会受到预期和意外困难的限制，这些困难包括内在障碍和外在障碍 行动TAR度量方法 课程小结 自我认识、职业知识、职业规划是职业发展的三大环节。 视野有多宽，目标就有多大! 心有多宽，舞台就有多大 ! 2035年 知名的省长或部长 2025年 司局长 2015年 进入政府机构 2011年 考取政治学或哲学的研究生 明年6月 入党 下学期 选修演说的课程 下个月以前 要和10个人讨论一些政治议题 每周五晚上 看时事节目 今天 阅读报纸的社论和时事评论，并坚持每天读 2020年 处长及人大代表 目标有了，接下来做什么呢？ 成功不在于你拥有多少梦想，在于你采取多少行动！ Time, 时间 确定你行动计划的时间段和你要有效度量的时间段。 Action，行动 按你计划的要求，你做了没有，做了打钩或图黑确认。 Result，结果 如果你做了行动，你觉得结果如何？可以是满意或不满意，也可以是具体结果或数字。 一 二 满 三 不 四 满 五 六 满 日 不 满 满 满 满 不 满 满 满 满 不 满 满 满 不 满 满 不 满 个人行动计划度量示例 目标：养成每天早晨跑步40分钟的习惯 计划: 每天行动，风雨不误 标准：跑的时间够30分钟为满意，否则不满意 签名：××× 时间：2007年 4月共 30天 行动结果：4 月做到 23 天，满意 17 天，不满意 6 天。 * * 自我探索 探索 工作世界 决策 求职行动 再评估 觉知与承诺 探析决策 确立目标 出国？ 找工作？ 创业？ 开始准备 升本？ 什么是决策？ 今天你做决策了吗？ 决策是指为达到一定的目标，根据所获信息做出选择的过程；决策是决策者经过各种考虑和比较之后，对应当做什么和应当怎么做所做的决定。 决策是一个复杂的过程他不同于解决问题。 决策模式——丁克里奇 1、冲动型：“先决定，以后再考虑。” 2、宿命型：“我这个人永远也不会走运。” 3、顺从型：“他们都觉得好，我就觉得好。” 4、拖延型：“急什么，等明天再说。” 5、直觉型：“感觉不错，就这么定了。” 6、麻痹型：“我知道该怎么做，可是我办不到” 7、犹豫型：“可不能轻易做决定，错了可就惨了” 8、计划型：“我的青春我做主！” 企业策略 与远景 技术解决方案 企业作业流程 探析决策——认识决策 你常采用的决策模式？ 影响个人职业决策的因素（克朗伯兹，1979） P97 良好的决策方式（CASVE决策模型） 探析决策——如何决策 沟通 （Communication） 识别问题的存在， 知道我需要做出决定。 分析 （Analysis） 考虑各种选择的可能性 执行 （Execution） 采取行动实现我的选择。 综合 （Synthesis） 形成选项， 建立可能的选择。 评估 （Valuing） 确认最可行的选项 学会应用决策工具 SWOT分析 探析决策——如何决策 平衡单由詹姆斯和曼设计，主要是将重大时间的思考方向集中在四个主题上： 1、个人物质方面的得失 2、他人物质方面的得失 3、个人精神方面的得失 4、他人精神方面的得失 * 内 部 个 人 因 素 内部优势优点（strength）：你可