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- 2017-07-05 发布于湖北
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❤ 金销商秘籍6:找到消费者痛点(门店升级第四辑)
前 情 提 要
《门店升级》已进行了三辑,我们看到的一个事实是,传统品牌企业的门店,
从策略规划,到功能设计,再到日常运营,陷入了自恋、自闭和自找存在感的怪
圈!而基于商圈特征,进行商圈化的经营,界定门店定位,改造店内功能,是门
店改造的重要部分,也是门店标准化与精致化的核心,进而门店需要站在消费者
主权和去渠道服务的角度,借助线上线下的工具,进行门店互联网化改造。
传统品牌企业的门店,从策略规划,到功能设计,再到日常运营,
几乎全部陷入了自恋、自闭、自找存在感的怪圈!其中表现是:
★重品牌,轻用户;
★重传统的终端要素管理,轻新型消费者的需求满足;
★重店内坪效的提高,轻商圈生态的开发;
★重硬件形式的科技感,轻沟通内容的专业化。
这些弊病的集合,在80后、90后两代主力消费者面前,传统企业
拥有的金字招牌,早已失去护身符的作用。用一句话讲,就是:你若端
着,他便无视。
最直接的升级路径
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在传统营销模式中,门店承担着辐射商圈、销售实现、品牌服务的
三大功能。
正是基于上面对门店本质的理解,当前门店改造的可选路径有两
条:
1.从消费者地理特性角度,我们要进行门店的商圈化改造;
2.从消费者行为习惯角度,我们要实施门店的互联网化改造。
互联网化改造俗称O2O
针对大中城市消费者和年轻一代消费者,对门店实施互联网化改
造,可能是唯一能够抓取新用户的方法了。那么怎么改造呢?
首先,我们必须接受一个现实,在移动互联状态与人的生活习惯高
度黏合时,线下线上的渠道差异,将从消费者心智中快速淡去。
就如同现在,年轻一代消费者对大卖场与小店铺的渠道认知,已经
完全不同于他们的父母:不会刻意区分取舍,一切因时因地,怎么方便
怎么来,怎么高兴怎么来。
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消费者的选择依据是不论线上还是线下,在现有的线上渠道和线下
渠道,对于一个品牌而言,将从分轨的销售渠道功能,转化为并轨的服
务互通功能。
任何一个关键触点上其需求得到了快速响应,消费者也不必再去对
线上线下进行刻意区分和专业比较,因为对他来讲,在全渠道任何一个
触点上起步,都是同一个终点——得到最适合他的商品,买对了,用好
了。至于在哪里下单、在哪里支付、在哪里体验等等,这些只是技术和
商务手段。
简单地讲就是:响应快速、信息透明、功能满意
站在消费者主权和全渠道服务的角度,借助线上线下的工具,去改
造传统门店,以下操作方向是可行的:
1.怎么向消费者体现
你在保障他的知情权和选择权?
这包括消费者对商品、价格、售后保障等基本知情权,以及对使用
或应用效果、同类顾客状况、可能风险隐患等的潜在知情权。
比如,家具购买者,不仅想知道自己是否买贵了,是否除了现场展
示的商品还有其他的选择,你是否送货以及用什么方法安全妥当地送
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