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认清形势 提高认识 履职尽责 服务发展 生活科形势任务宣讲提纲 宣讲人：郑昌青 认清形势 提高认识 履职尽责 服务发展 员工同志们，大家上午好 小龙辞旧岁，金马迎新春。在欢庆马年来临的烟花还未散尽之际，在公司上下深入学习宣传贯彻党的十八届三中全会和吕矿公司“两会”精神，广泛开展“调转升级攻关年”活动、全力以赴夺取2014年各项工作全胜的关键时刻，根据公司党委安排，我们举办这次形势任务宣讲会，主要目的就是让广大干部员工充分认识当前形势的严峻性，深刻反思我们在思想认识、工作态度、敬业精神、工作作风等方面存在的问题和不足，牢固树立为生产一线服好务的思想，进一步知形势、明任务、转作风、尽职责，以奋发有为的精神状态和扎实务实的工作作风积极投入到各项工作中，明确目标任务，增强工作的紧迫感和责任感，自觉和企业一起，同舟共济，共克时艰，以实际行动为全面实现公司“调转升级攻关年”各项目标做出新的贡献。 宣讲的题目是“认清形势 提高认识 履职尽责 服务发展”。 宣讲分两个部分： 一是我们当前面临的形势； 二是我们该怎么办？ 第一部分：面临的形势 一、集团公司层面 1、2013年的简单回顾 集团公司党委书记、董事长张文学同志在集团公司2014年党委工作座谈会上讲到，2013年是十多年来最为困难的一年。与2011年比，2013年综合煤价降低1/3，我们原煤的综合成本将近400元钱，而原煤的价格为250多元/吨，一吨亏了150元；精煤售价下降了22.4%，现在是880元/吨，历史最高是1600元/吨。 这种变化一方面给生产经营带来很多困难，另一方面给我们做好思想工作，特别是理顺职工情绪带来很大问题。 第一部分：面临的形势 2013年我们之所以能够完成省国资委下达的考核指标，一方面得益于这几年非煤产业的发展；一方面得益于内部挖潜力度的不断加大。 集团公司是世界500强企业，没有这些措施，我们就会进入亏损行列。亏损不仅仅是数字上由盈利几个亿到亏损几个亿，更重要的是对企业形象和社会美誉度的影响太大了。 第一部分：面临的形势 2、2014年面临的形势。 总的看，2014年的形势仍然很严峻。煤炭行业黄金十年后，供大于求、产能过剩这种状态恐怕就是一个常态化。主要表现在： （1）经济增速放缓，经济发展重心要转移。中央多次提出，特别是十八大以后，要把经济发展由速度型转为质量效益型。 主要目的是优化经济结构、提高经济运行的质量和效益，对经济的快速发展有影响。整个国民经济的发展不可能像过去十几年那样两位数增长，增速要放缓。 第一部分：面临的形势 （2）煤炭产能严重过剩。这个问题很严重，前几年，煤炭行业大量投资，电力、冶金、化工行业大量投资转到煤炭资源的收购和煤矿的开发建设。 2013年以来产能集中释放，但2013年不是最多的一年，最多的一年可能在2014年、2015年。 而产品严重过剩市场竞争就更加激烈，你想卖出去，我也想卖出去，那怎么办？靠降价。靠什么来弥补降价？就要以量补价，靠增产；增产多了，产量又过剩，造成恶性循环。 第一部分：面临的形势 （3）进口煤量不会发生根本性变化。主要是受国际煤炭价格低于国内煤炭价格的影响，预计2014年进口煤量仍将维持在3亿吨以上水平，平均每月进口2500万吨，且三到五年内不会有大的改变。 第一部分：面临的形势 （4）国家经济结构的调整以及环保的要求。党的十八大和十八届三中全会指出，要大力发展现代服务业。2013年，河北省出台了大气污染防治计划，到2017年，煤炭能源消费总量较2012年净削减4000万吨，相当于减少12个吕矿的产能。全省用煤大户钢铁产能削减6000万吨，这个冲击非常大。城区所有的燃煤锅炉都要取消，置换成天然气等洁净能源，减少了对煤炭的需求。 总之，煤炭产能增加、消耗减少，多种因素叠加，对煤炭市场影响巨大。 第一部分：面临的形势 二、吕矿公司层面 公司经理许景同志存在公司2014年行政报告中指出；2013年，面对严峻的内外部经济形势，公司上下认真贯彻落实集团公司2013年党政工作会议精神，以“达、保、创”建设为主线，创新管理，深挖内潜，强势调转，实现了安全持续稳定，“两量”再创新高，成本合理降低，矿区和谐发展，全面逆势攀升，再次获得全国煤炭工业“双十佳”煤矿荣誉称号，安全、生产、经营等各项工作取得了优异的成绩，开创了公司科学发展的新局面。 第一部分：面临的形势 报告同时指出，“当前和长远的矛盾突出，实现公司持续发展的压力较大，主要表现在五个方面”： 一是优势资源减少、主力工作面产能压缩与复杂区域增量不足、影响长远总量稳定的矛盾。 二是短期衔接紧张与保长远发展需准备大工作面、占用时间较长的矛盾。 三是降低综合成本与长远适应复杂条件需装备升级、加大效益工程投入的矛盾。 四是减人提效与高、中级技能人员短缺