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6、安全 本要素主要系指： 1、劳动安全 劳动安全是组织关注的一个焦点，组织应尽量减少直至杜绝安全事故的发生，如: A、消防安全 B、化学品伤害 C、电的伤害 D、转动的机器对人的伤害 E、掉物伤人 2、产品安全性 应充分考虑到产品安全对员工、客户、使用者及环境造成影响，该采用何种防患措施。 6、安全 安全防患措施原则是： A、“安全第一，预防为主” B、操作前思考30秒 C、提供适用的劳保用品 D、提供适宜的工作环境 E、在相关文件或现场使用警示标志 F、通过培训员工对劳动安全与产品安全性的认识程度 G、产品安全性可通过潜在失效模式与后果分析后进行识别 H、员工应爱护公共物品，收藏好本人使用过的重要物品，以防丢失。 I、员工应遵守公司保密性管理，确保公司各种资料的安全 表四、清洁考核 表五、素养 表六、6S现场诊断 巧手汽车教材 谢 谢 * * 巧手汽车装饰服务公司 巧手6S培训 巧手汽车培训教材 第一章 6S推行的目的与目标 一.目的： 1、建立巧手汽车企业文化，塑造企业形象。 2、提高员工的素养。 3、创造洁净、舒适的工作环境、生产出高品质的服务。 4、争创明星企业，扩大企业知名度，形成良好的社会效应。 二.目标： 为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作环境。 巧手教材 第二章 6S的定义 6S的内容就是指；‘‘整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全’’6个方面的内容。“6S’’的概念来源于日本，因6个词在日本英文拼音中第一个字母都是以“S”开头，故称“6S”。 就是将工作场所的物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的要留下来，其他的都要清除掉。 目的： .腾出空间，空间活用。 .防止误用、误送。 .塑造清爽的工作场所。 注意：要有决心，不必要的物品要断然的加以处置，这是6S的第一步。 1.整理 （SEIRI） 2.整顿（SEITON） 把留下来的有必要的物品依规定位置摆放整齐，并加以标示。 目的： .工作场所一目了然，清爽、整洁。 .消除积压物品，缩短寻找物品的时间。 注意：这是提升效率的基础。 3.清扫（SERISO） 将工作场所彻底清扫干净，保持洁净、亮丽。 目的： .稳定品质。 .减少工业伤害。  4.清洁（SEIKETSU） 维持上面3S的成果 5.素养（SHTTSUKE） 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。 目的： .培养具有好的习惯并遵守规则的员工。 .营造团队精神。 6.安全（SAFETY） 1、安全即施工过程中的安全生产，每位员工严格的按照各项施工流程，各项规章制度 避免出现人身安全事故或将客户的车损伤。（劳动安全） 2、驾驶员注意行车安全，严格按造规定时速，避免将车擦伤或严重车祸。（驾驶安全） 3、应充分考虑到产品安全对员工、顾客、使用者及环境造成影响，该采用何种防患措施。（产品安全性） A、安全第一，预防为主 B、操作前思考30秒 C、提供使用的劳保用品 D、提供适宜的工作环境 E、在相关文件或现场使用相关标志或警示。 F、通过培训员工对劳动安全与产品安全性的认识程度。 G、产品安全性可通过潜伏在失效模式与后果分析后进行识别 H、员工应爱护公共物品，收藏好本人工作使用的重要物品，以防丢失。 I、员工应遵守公司保密性管理，确保公司各种资料的安全。 第三章6S的效能 一、提升企业形象。 .整齐清洁的工作环境，顾客有信心，易于吸引顾客。 .由于口碑相传，会成为学习的对象。 二、提升员工的归宿感 .人人变成有素养的员工。 .员工有尊严，有成就感。 .易带动改善的意愿。 .对自己的工作易付出爱心和耐心。 三、减少浪费