建设工程咨询能力建设20070618.pptVIP

用科技手段创新工程咨询方法 叶青 深圳市建筑科学研究院 2007.6.18. 提要 1工程咨询行业发展背景 2工程咨询行业的发展需要创新 观念创新 模式创新 管理创新 3 新技术在工程咨询中的应用 信息集成技术 数字模拟技术 四新技术 一、工程咨询行业发展背景 20世纪80年代，我国进行市场化改革，逐步将勘查设计单位推向市场, 引入了工程咨询的概念。其定义为工程建设前期的经济、技术分析，项目可行性研究和项目明评估等，为工程设计的扩大和延伸。 90年代，国家计划委员会对工程咨询进行了重新定义，将工程、施工监理纳入到工程咨询范围。 WTO成员国，没有独立的勘查设计行业，一般都将设计归类工程咨询业。FIDIC将项目投资前研究，可行性研究、规划和设计，采购执行以及运行都称为咨询。 我国目前的咨询模式，大多还是仅仅限于投资前阶段或准备阶段部分的工作，与国际上通行的咨询概念存在较大的差异。 一、工程咨询行业发展背景 二、工程咨询行业的发展需要创新 2.1观念创新 树立服务意识 咨询是为市场提供智力服务，而不是编制符合国家政策和质量要求的设计文件。 我国在计划经济体制下培养了一大批专业设计能力强，具有行业优势的设计单位，但是，全方位为市场提供工程建设智力服务的能力不强。 发挥核心作用 咨询的核心——工程问题综合解决能力。 综合的工程问题解决能力，可以为建设方提供前期科研策划、项目管理、工程检测等一站式服务。 二、工程咨询行业的发展需要创新 2.1观念创新 关注基础建设 科研、设计、检测互动的业务支持体系，可以为客户提供各种问题的解决方案。 咨询能力提升离不开科研水平提升和科研成果支撑；现阶段设计是我国咨询业务的主流，其能力决定了整个咨询水平的高低； 检测成果体现在咨询活动中，可以有效提升咨询的结果可靠性。实现从理论——实践——再到理论的良性循环。 二、工程咨询行业的发展需要创新 2.1观念创新 咨询成果的实效性 咨询不单是提供一份报告，要给业主提供切实能解决问题的咨询意见。咨询意见务必做到——贴近市场、贴近用户。 时代性和适宜性 咨询的建议要符合社会经济发展和国家战略要求，要给业主提供前瞻的意见； 提升全过程服务的能力。 按照FIDIC的要求，咨询是贯穿工程建设的全过程，具备全过程的咨询能力或整合能力，才能更加适应市场的需求。 二、工程咨询行业的发展需要创新 2.2 模式创新 专业化与综合化相结合 市场的需求是复杂的和多元的，如工程性质、规模、技术、领域和服务内容，差异很大。咨询公司必须有其特长，有其擅长的领域，才能在差异化中生存； 同时还必须有综合能力，整合其他公司。否则，无法为客户提供更精细的服务。 深圳建科院在建筑节能和绿色建筑领域的咨询就是其特长。 二、工程咨询行业的发展需要创新 2.2模式创新 程式化和精细化相结合 对咨询公司来说，大多咨询内容都是程式化的，但是如果不结合实际项目，针对难点，用精细化手段，提出研究课题，咨询能力和服务质量将会下降。 定性判断和定量验证相结合 设计咨询行业大多凭经验为客户提供咨询建议，如果没有定量的检测、计算作为支持，咨询业将和中医的发展一样，无法取得突破。 利用模拟技术进行咨询项目的实例——振业城 建筑噪声数字模拟 建筑日照数字模拟 ——节能技术；节水技术；节地技术；节材技术；室内环境技术； * 工程咨询在工程建设中占有主导性地位； 定位是为工程建设全过程提供智力服务； 强调技术设计、技术管理和技术咨询的统一，尤其是工程建设全过程的管理能力。 市场经济条件下 　工程咨询作为工程设计的延伸和补充； 　核心是技术设计。 计划经济体制下 工程咨询的行业定位 前期策划 项目建议书 可行性研究 技术咨询 规划设计 建筑设计 室内设计 环艺设计 特种施工 工程检测 信息监理 项目管理 专项验收 咨询 监测评价 投资前阶段 建设准备阶段 建设实施阶段 后期总结阶段 二、工程咨询行业的发展需要创新 提升全过程服务的能力 2.3 管理创新——建立现代企业制度 建立了现代企业普遍采用的绩效考核和薪酬体系； 人力资源管理创新 以PMBOK项目管理知识为基础，建立项目管理体系，实现对客户的端对端接口和服务。 业务管理创新 我们是在从事一份职业，而不仅仅是在做一份工作； 建立职业化体系 改革以往各部门单打独斗的情形，建立团队营销模式； 市场营销创新 按业务流程调整组织架构； 组织机构创新 二、工程咨询行业的发展需要创新 客户 营销中心 项目运作 客户 营销中心 外部资源 内部资源 行政、科研、质控、后期 全过程支持，资源统一管理 2.3 管理创新—打造知识性团队的核心竞争力。 项目管理端到端 快捷高效 二、工程咨询行业的发展需要创新 引进多项目管理的思