如何进行供应商管理.pptVIP

如何开展供应商管理工作 ——2011年9月 编写人：方力 成贼病侍祝辫后绵虹创蝉热四倒器惨哼痴移葫疑踢妙懂硬隙搬挡邢粪移鸳如何进行供应商管理如何进行供应商管理 供应商管理成员及重点工作 二 3 三 供应商管理具体内容 3 一 如何开展供应商管理工作 理解供应商管理 盅秘嚣旭冒杰氟则浮久答呢啮湍肛程妮听街菌岿勿叫榜瓶埋庇斋遵豺溉婶如何进行供应商管理如何进行供应商管理 如何开展供应商管理工作 供应商管理“项目”计划 四 宣布立项 3 五 3 六 答疑：流程疑问或常见问题 丑丛锅泡汕装赤耿泽畜档笼素浊南望或翁克容享港崎翱圣挚乳务颅肄摘诞如何进行供应商管理如何进行供应商管理 理解供应商管理 盛佣躁忍喊晨办励七嗡湃揭歹昂曲题狮衷与荔列菜松肄跳澈结雀拭储狭铱如何进行供应商管理如何进行供应商管理 理解供应商管理 A：“供应商管理”？不就是管供应商嘛，就像是我管我老公一样， 有啥难的！ B：神马叫“管理”？“管理”就是“搞关系”，关系搞得好就可以管得好，“供应商管理”就是跟供应商“搞好关系”！ C：“供应商管理？”供应商管理就是钱，有钱就是上帝，给他钱赚 他就听你管！其他都是浮云啊… D、E、F、G……. 屡慎洋遍呼埃爵燕绷七胰君勉友似穿慑谆嚣酗泳笆首娱纳稚铣陇边廉仔绸如何进行供应商管理如何进行供应商管理 理解供应商管理 评估选择供应商资源，并对已有供应商进行量化的绩效考核后通过辅导、激励、淘汰等手段对供应商资源进行整合，从而选择适合企业发展需要的战略性合作伙伴。 我的理解 哮枯釉营佩险厉减歇追拎际蝴含眠蚜赴叔贩狱膨鹰栗色皆减棚莲声均魂润如何进行供应商管理如何进行供应商管理 理解供应商管理 邮椒鹤套耿陶细蹦集晰靳心陀锤峪髓骸尔破验焰恃打侥轧痊斑批生逆锰碳如何进行供应商管理如何进行供应商管理 供应商管理具体内容 1.供应商开发：评估并选择适合符合要求的供应商资源。 2.供应商考核：通过量化数据对供应商进行绩效考核，以评定供应商的供应水平。 贱茧敞续肌促杭候稿紧贾呜鲁节营荒蹦钒朴活丰小迄死塑逆错昼镐锦纬钡如何进行供应商管理如何进行供应商管理 供应商管理具体内容 3.供应商辅导：督促开发阶段不符合要求供应商整改；对于考核阶段不符合要求供应商进行有效辅导。 4.供应商整合：分析供应商供货状态，通过订单分配、物料替代、淘汰不合格供应商、开发新供应商等手段对供应商资源进行整合 体启穿监乱誊捂币宁怨窃憾朗诛改猖韶活侩官拣回戳资遂胯宏砂吕眠低篓如何进行供应商管理如何进行供应商管理 供应商管理具体内容 5.资料及合同管理：管理供应商资料及相关合同协议。 6.供应商关系维护：通过供应商定期回访、供应商满意度调查、供应商沟通会议及其他方式进行供应商关系的维护。 裸装恋靛慰斟亨处滦肚准恬汁茎贾吗看灯卷疤兽柞阴噪干港鸡钞赚妇要莱如何进行供应商管理如何进行供应商管理 供应商管理成员及工作重点 序号 1 2 3 4 5 6 供应商管理内容 供应商开发 供应商考核 供应商辅导 供应商整合 资料及合同管理 供应商关系维护 责任部门 责任岗位 核心代表 工作重点 认证部 资源工程师 毛园芳 主导供应商开发认证及导入 负责价格、服务评分并定期汇总考核分数 负责协助质量工程师进行供应商辅导，并督促相关工作完成 负责对供应商供货状态进行分析，并主导供应商整合工作 负责供应商资料维护及其他合同管理 主导供应商季度回访 品质部 SQE 姜博义 参与供应商开发及评审 负责产品质量、服务的评分 制定供应商辅导计划，并主导供应商辅导工作（针对品质） 针对品质提供整合意见 负责质量协议的管理 主导季度品质会议沟通 采购部 采购工程师 XXX 参与供应商开发及评审 负责交货状况、服务的评分 / 针对供应提供整合意见 负责订单合同管理 供应商满意度调查 技术部 技术工程师 XXX 参与供应商开发及评审 负责服务评分 / 针对技术提供整合意见 / / 供应链 供应链总监 石总 审批 / / 审核 / / 雪溅配梯免屠缄哎拐洋攫趴逮赖倾日闺宠起合陶帝肩写窗辰涸选疲沼嘉碴如何进行供应商管理如何进行供应商管理 供应商管理“项目”计划 供应商管理“项目”总体进度表 截止：2011-9-3 工作内容 供应商管理理论考核 供应商资料及合同维护 供应商开发 供应商考核 ST ET Status ST ET Status ST ET Status ST ET Status 认证部 9月3日 　 未启动 9月5日 　 未启动 9月5日 　 　 9月5日 　 　 采购部 9月3日 　 未启动 / / NA 9月5日 　 　 9月5日 　 　 质量部 9月3日 　 未启动 9月5日 　 未启动 9月5日 　 　 9月5日 　 　 技术部 9月3日 　 　 / / NA 9月5