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医院综合运营管理系统 --医院预算管理系统信息化建设 前言-政策解读 HERP-概念及目标 HERP-管理范畴 HERP-一体化管理模式 HERP-应用层次 预算管理-产品定义 预算管理-现实意义 预算管理-管理现状 预算管理-业务描述 预算管理-业务流程 预算管理-业务流程 预算管理-业务流程 预算管理-系统功能 预算管理-系统特点 预算管理-系统特点 预算管理-系统特点 预算管理-业务整合 预算管理-应用案例 预算管理-应用案例 预算管理-编制流程（一） 预算管理-编制流程（二） 预算管理-应用案例 预算管理-应用案例 预算管理-应用案例 预算管理-应用案例 预算管理-实施标准 项目实施-经验分享 1。公司简介：通用介绍。 2。预算管理的困惑：细数当前医院预算管理都存在哪些问题。 3。困惑该如何解决：通过新旧特性的对比，基本了解各种问题的完善办法，整体把握望海预算产品的革新之处。 借此，引出望海全面预算管理的详细介绍。 4。简单案例：通过一个模拟的案例，帮助客户理解基本方法。 医院预算革命，从现在开始。。。。。 1。公司简介：通用介绍。 2。预算管理的困惑：细数当前医院预算管理都存在哪些问题。 3。困惑该如何解决：通过新旧特性的对比，基本了解各种问题的完善办法，整体把握望海预算产品的革新之处。 借此，引出望海全面预算管理的详细介绍。 4。简单案例：通过一个模拟的案例，帮助客户理解基本方法。 医院预算革命，从现在开始。。。。。 医院总预算向科室分解过程 预算调整 一、预算编制 临床科室如：消化内科、神经外科、呼吸科等上报相关工作量，包括门急诊人次、住院床日数、手术例数等。 非临床科室如：人事科、总务科、设备科、供应室等提供相关事业计划量，包括面积、人员编制数等。 编制流程举例（以自下至上模式为例） 住院床日 2104 门诊人次 477 差旅费 2000 折旧 固定预算 3500 面积 863 工资 增量预算 28000*1.1 差旅费 零基预算 2000 办公用品16695 477*35 卫生材料 1725280 2104*820 基本工资 电费15534 863*18 提取 修购基金 差旅费 办公费 卫生材料 电 费 财务科 院办/财务科 物资科 人事科 设备科 总务科 二、预算审核 住院床日 2104 卫生材料 1725280 2104*820 物资科 卫生材料 院级总审： 院级通过，汇总确定全院预算大盘，执行。 职能科室审核： 职能科室审核通过。 未通过则重新修正。 科室自审：科室认可通过。 预算管理-应用案例 三、预算执行与控制 预算管理-应用案例 心外科某月预算比较分析图 0 5,000,000 10,000,000 15,000,000 20,000,000 25,000,000 编制 变更 执行 收入 支出 比较分析 四、预算分析 预算管理-应用案例 主题: HERP总体规划 1 预算管理项目 2 系统应用案例 3 实施经验分享 4 医院重视程度 医院高度重视，院方项目组人员积极配合项目实施，严格按流程进行操 作，为HBOS系统的成功部属、应用提供良好的业务管理基础。 成熟的软件产品 多家医院全面应用经验总结的基础上，结合医院经营管理的未来发展趋势进行开发升级，产品成熟度高，功能强大，医院专业适用性强。 高质量的项目实施 公司具有强大的专家咨询团队和专业的实施队伍，在实施过程中对医院经营管理提供先进的管理咨询，并由经验丰富、技术高超的项目实施人员为医院进行项目实施，通过强大的系统功能充分实现医院经营运营管理的全面应用。 朝阳医院成功在精细预算 事后管理升级为事前管理 望海的HBOS医院经营管理全面解决方案成为医院发展最佳跨平台,在CBCS系统和财务系统的支撑下,HBOS全面预算的应用使朝阳医院资金流成为事前控制 使不可能成为现实，使想像中的预算借助系统得以实现 精细预算改变为粗放预算,预算共涉及近百个业务科室和职能处室,编制二三百个预算项目,形成全院参与的预算模式； 天坛医院成功在目标管理 天坛医院预算主要以实现费用控制为主要目的，望海康信实施团队通过近一个月的实施工作保证了全面预算系统的上线应用； 快速实施、简化应用，帮助医院管理者对医院居高不下的管理费用进行梳理，并科学地制定各项预算，规范审批制度，使预算在日常管理中都无处不在；