源流管理，质量.pptVIP

源流管理、品质篇 目的：提高员工的品质意识，保证产品品质。 所谓源流就是在工作流程的每道工序分别保证质量，从而达到结果为零不良的管理过程。对于生产部门来说，就是在生产的每道工序分别保证质量，从而最终达到产品为零不良的管理过程。做为刚起步的公司，要想在市场竞争中占有一席之地，要想赢得客户的信任，只有通过贯彻实施源流管理，不断地完善自身的管理体系。 在生产部门实施源流管理总的要求是“不做不良品，不接受不良品，不流出不良品。” 不做不良品 每个员工（包括各级管理人员）首先要克服“不良品的产生是必然存在的，因为时刻会有材料不良，设备出故障，作业者疏忽的情况”和“材料不良产生的问题与生产部门无关”的概念。现在我们的生产部门只是被动的去做一些确认，原因就在与绝大部分的员工认为材料不良产生的问题与生产部门无关，所以养成了推卸责任的做法。归跟结底在于管理干部的意识不够，对现场的员工教育不够和没有好的预防措施造成，针对这种情况，我们应该作到 ： 1.各级管理干部应加强对产品的熟悉，必须掌握产品质量控制点 2.应完善作业指导书和作业要求 3.每天对员工进行教育和实际作业要求 4.制定点检表对设备状况进行定期点检和保养，防患于未然。 5.找出避免作业人员疏忽的方法对流水线进行目视管理：如休息或下班时必须将手中的工作全部做完方可离开自己的工作岗位，推行只做一个半成品，及时处理作业人员工作台上的不良品