第5章企业生产管理案例.ppt

第三节 企业生产计划与控制 一、生产计划 （一）生产计划的概念 企业的生产计划是企业对在计划期内应完成的产品生产任务和进度作出的统筹安排。 （二）生产计划指标 1.产品品种指标 2.产品质量指标 3.产品产量指标 4.产值指标。产值指标可分为商品产值、总产值和净产值。 第三节 企业生产计划与控制 （三）生产能力的核定 1．生产能力的概念及其影响因素。 工业企业的生产能力，是指在一定的组织技术条件下，企业各生产环节直接参与生产过程的固定资产，经过综合平衡，在一定时期内所能生产的一定种类和质量的产品或处理一定原材料的最大数量。 影响企业生产能力的主要因素有三个： （1）生产中固定资产的数量。 （2）固定资产的工作时间。 （3）固定资产的生产效率。 第三节 企业生产计划与控制 2．生产能力的核定方法。 在多种产品情况下生产能力的核算方法有以下两种： （1）代表产品法。 （2）运用企业计划期各种产品对某类设备所需的总台时数与企业计划期该类设备有效台时数进行比较，确定企业的生产能力是富余还是不足。 （四）生产计划的编制 1．生产计划指标的确定 （1）综合平衡的内容。主要包括生产任务与企业生产能力之间的平衡，生产任务与企业劳动力之间的平衡，生产任务与物资供应之间的平衡，生产任务与技术准备力量之间的平衡和生产任务与财务状况之间的平衡。 （2）产量优选。 第三节 企业生产计划与控制 二、生产作业计划 （一）期量标准 （1）批量和生产间隔期。 确定批量和生产间隔期的方法有三种： 1）经济批量法。 2）最小批量法。 3）以期定量法。 （2）生产周期。 在成批生产中，生产周期的制定比较复杂，通常要计算一批制品的工序周期、各工艺阶段周期和一批成品的总周期。 （3）在制品定额。 （4）生产提前期。 1）前后工序车间的生产批量相等的情况下，提前期的确定。 2）当前后两车间生产批量不等时，提前期的确定。 第三节 企业生产计划与控制 （二）生产作业计划的编制 1．厂级生产作业计划的编制 （1）在制品定额法。 （2）提前期法。 （3）生产周期法。 2.车间内部生产作业计划的编制 分配任务时也要根据不同的生产类型采用不同的方法进行安排。通常有三种方法。 （1）标准计划法。 （2）定期计划法。 （3）日常分配法。 第三节 企业生产计划与控制 三、生产作业控制 （一）生产进度控制 它包括投入进度控制、出产进度控制和工序进度控制。 （二）在制品占用量控制 （三）生产调度工作 第三节 企业生产计划与控制 四、网络计划技术及优化 （一）网络计划技术的概念及基本原理 1.网络计划技术：网络计划技术是指对许多相互联系、相互制约的活动（作业或工序）所需要资源与时间及其顺序进行安排的一种网络状计划方法。 2.网络计划的基本原理 　首先，通过网络图的形式表达某项计划（工程）中各项具体活动（任务、工序）的先后顺序和相互关系；其次，通过计算和分析，找出计划中的关键活动和关键路线；再次，利用时差，不断改进网络计划求得工期、资源和成本的优化方案，并实施计划；最后，在计划执行过程中，通过有效的控制与监督，保证人、财、物的合理使用，并按质按量按时地完成任务。 第三节 企业生产计划与控制 （二）网络图的构成要素 网络图由活动、事项、路线三部分组成。　　 （三）绘制网络图的规则 绘制网络图一般应遵守以下规则： （1）有向性。 （2）无回路。 （3）箭线首尾都必须有结点，不允许从一条箭线中间引出另一箭线。 （4）二点一线。 （5）事项编号，从小到大，不能重复。 （6）源汇合一。 第三节 企业生产计划与控制 （四）网络时间的计算 1．作业时间 2．结点时间 3．工序时间。 4．时差 （五）绘制网络图 第一步，根据工程顺序绘制网络图， 第二步，计算事项的最早开始和最迟结束时间，标在网络图上。 第三步，计算工序时差。 第三节 企业生产计划与控制 （六）网络计划的优化 1.网络图的时间优化 （1）利用时差，从非关键路线上合理调配资源到关键工作上去，使工期缩短。 （2）设法缩短关键路上的工作时间。 （3）进行作业分解，采取平行作业或交叉作业的方法，调整工人之间的衔接关系。 （4）通过增加人、财、物等资源，使计划达到加快速度，缩短生产周期的目的。 2.网络图的成本优化 第三节 企业生产计划与控制 成本优化的步骤是： （1）绘出网络图后，按正常工作时间计算网络时间，确定关键路线和总工期。 （2）计算出正常工作时间条件下的总成本，并计算各项工作的成本斜率。 （3）选择被压缩的工作（工序），计算压缩后的工期及工程成本节约额。 （4）重复步