第5章总量指标和相对指标案例.ppt

用水平法计算提前完成计划时间，应以计划期内连续一年（12各月，不论是否在一个日历年度）实际达到计划规定达到的水平为准，若连续累计12个月实际完成的水平达到计划规定的最末一年的水平，就算是完成了计划，剩下的时间就是提前完成计划的时间。 例4：某企业对1996-2000年进行九五规划。计划在九五计划的最后一年即2000年创造利润450万元。九五计划期结束后，企业对实际创造的利润进行统计。在1996年、1997年、1998年企业创造利润分别为:350万元、375万元、390万元。1999年、2000年实际创造利润如下表所示，那么5年计划的完成程度如何，是否提前完成了计划，提前了多少时间完成计划？ 某企业1999年、2000年各月创造利润情况 单位：万元 从而，企业五年计划的完成时间一定是在2000年5月的某一天。 不妨假设企业五年计划在1999年5月第X天开始至2000年5月第X天完成。根据表中数据，可列出方程： （412为1999年6月至2000年4月的利润总量） 解此方程得：X=20.06 因此，企业提前7个月又10天完成了利润计划。 注意：用水平法对长期计划进行考核时，我们仅仅考虑了最后一段时间的发展水平，而没有考虑其他时间段的情况。当我们下达长期计划任务时，有时我们是对整个计划期内累计应完成的数量总量进行规划，此时需要用累计法对长期计划进行检查。 累计法： 长期计划完成程度=计划期全期实际完成的指标数值累计值/计划规定全期应达到的指标数值累计值 采用累计法考核长期计划执行情况时，如果从计划期期初开始至计划期内某一时间为止的实际数达到了计划规定的累计数，那么就算完成了计划，剩下的时间为提前完成计划的时间。 例5：以例4的数据为例，企业计划在九五期间完成1800万元的利润总量，企业九五期间利润总量的计划完成情况为： 计划完成程度=2037/1800×100%=113.17% 其中1996年初开始至2000年6月份止，企业共创造利润1768万元；从1996年初开始至2000年7月份止，企业共创造利润1810万元。因此，企业在2000年7月的某一天完成了创造利润的任务。 设企业在2000年7月的第X天完成了任务，得方程： 解得：X=23.6 所以，企业超额13.17%完成了计划任务，提前完成计划的时间为5个月又7天半。 （4）计划执行进度相对数 短期计划是指计划期相对较短的计划，如旬计划、月度计划、季度计划、年度计划等。 长期计划是指计划期时间较长的计划。 对于长期计划的完成情况，需要考虑的不只是整个时期计划的完成情况，有时也要考虑整个时期中包含的若干时间段计划的完成情况，以便随时调整生产计划，尽可能完成计划。因此对长期计划的执行情况进行考核时必要的。这一指标被称为计划执行进度。 计划执行进度=累计完成数/全期计划数×100% 以年度计划进度为例，累计完成数是指从年初至报告期止，逐日、逐月或逐季实际完成的累计数。全期计划数是指全年的计划任务数。 例：某公司的三个分公司计划完成情况 例题8：某地区2000年GDP为1841.61亿元，其中第一产业增加值为88.88亿元，第二产业增加值为826.43亿元，第三产业增加值为926.3亿元，则： 第一产业增加值所占比重=88.88/1841.61×100%=4.83% 第二产业增加值所占比重= 826.43 /1841.61×100%=44.87% 第三产业增加值所占比重= 926.3 /1841.61×100%=50.3% 例9：据统计2013年我国国内生产总值568845亿元，第一产业增加值56957亿元；第二产业增加值249684亿元；第三产业增加值262204亿元，三大产业生产总值结构相对数分别为？ 例13:2014年甲、乙两公司同时销售同一种产品。甲公司平均每名职工的销售额为15.6万元，公司当年产品销售额3.6亿元。乙公司平均每名职工的销售额为19.5万元，公司当年产品销售额为2.4亿元。请分别计算甲、乙两公司销售额比较相对数和劳动效率比较相对数。 销售额比较相对数=3.6/2.4×100%=150% 劳动效率比较相对数=15.6/19.5×100%=80% 从计算结果中可以看出，尽管甲公司销售额超出乙公司50%，但是劳动效率却低于乙公司，因此应该在提高劳动效率方面做更大的努力。 注意！强度相对指标有正指标和逆指标之分 正指标：相对指标的数值大小与现象的发展程度或密度成正比。 （正指标越大表示强度或密度越高） 逆指标：相对指标的数值大小与现象的发展程度或密度成反比。 （逆指标越小表示强度或密度越高） 例：某地区有300个商业部门，共有3000服务人员，则商业网密度： 正：每千人拥有商业机构数=300/3=100（个） 逆：每个商业机构的服务人数=3000/300=