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Emerson Network Power Confidential 每月沟通生产会议-Oct,2010 生产拉出现的不良问题和改善方法（44周问题） 1）SMT20PB-01SADJJ 电容C15虚焊——SMT QC检查员 原因： SMT QC检查员发现有问题未及时向上司反映，自己错误判断导致大量不 良产品流入下一工序（检查600EA机，其中150EA是不良品）。 预防方法：组长需针对出现的问题及时帮助员工更正错误的操作。同时教导所有的员在遇到问题 时需要及时向上司反映。 2）7001581-J000 PC机身日期和包装箱面日期不相符合——包装员工和开PC员工 原因： 开PC员工写错机身日期，包装员工包装时未核对PC和机身S/N是否一致，导致问题发生。 预防方法：1）开PC员工完成PC后需与实物核对是否一致。 2）包装员工在进行包装时必须检查实物与PC上的S/N是否一致。 3）7001592-J000 机生产SMT 7938555-JH00时用错0F00 板——SMT操作员和QC 原因： 1）收料员工未及时把旧PCB放到待处理区域。 2）SMT操作员在生产时未认真核对所用PCB是否和站位纸所要求PCB相一致。 3）QC员工未认真核对图纸所要求PCB是否和实料一致。 预防方法：1）当收到新BOM组长及时通知员工把旧PCB摆放到待处理区域。 2）SMT操作员和QC操作时必须核对清楚所用实物是否和图纸要求一致。 3）插机员工在插机或者零件加工时也需要核对每一个实物是否和图纸要求一致。 QA行拉发现的问题及预防 1. SMT拉拆封使用的支装红胶水：6720145-000 ，瓶号：100929-05/10及100929- 06/10，没有在《锡浆及胶水使用记录表》MU01003中登记使用时间——SMT操作 原因： SMT操作员疏忽大意导致漏登记。 预防方法：1）组长根据EN或MI的要求把所需检查的项目设置一个检查表，员工 的操作前 根据这些内容核对所需的项目。 2）组长需要不定时检查员工是否按照要求工作。 2. SMT拉 生产时未把拉上旧文件（1J车间生产所用MI)拿走——SMT操作员 原因： SMT操作员 工作意识不够强。 预防方法： 1）组长需及时纠正员工错误的操作，组织拉上所有员工开会，把发生的问题告知给大家。 同时教导所有的员工操作的工序必须与图纸相符合。 2）组长需要不定时检查拉上员工是否按照要求工作。 MSR,ME,TE,PE待改善的问题点 MSR,ME,TE,PE待改善的问题点 TE ,ME ,PE ，MSR经常都会在车间进行产品分析，因为很多同事经常不佩戴手带和手袜直接拿取产品，导致产品质量受到影响。同时他们在拉上也经常乱摆放物料或者成品机，也影响了我们6S的执行。所以大家加强这方面的意识改善不良之处， 发现违规者生产部以记录所范的问题的人，每月把他们的表现E-Mail给相关老板。请大家一起改善这些不足的地方，配合生产部的工作。 Company Confidential Prepared by xuemeiyang 10.26.2010 1 生产拉出现的不良问题及预防。 2. QA行拉发现的问题及预防。 3. MSR,TE,PE,ME待改善的问题点 4. 6S执行情况 生产会议内容 希望TE同事在发放文件时核对清楚是否合格。 7001604-Y000/ Y001测试EN上的BI条件内容错误，导致无法设置Datalog程式 9 请所有相关工程人员执行ESD要求。 工程师再拿取SMT成品分析时，没有戴手套和接地，违反ESD要求，影响到产品质量。 8 希望SMT技术员在拿取生产线物品时通知组长，并在记录本上做好记录，以便查找。 SMT技术员经擅自拿取生产线上工装去更改，导致组长经常因为此浪费时间查找工装去向。 7 希望MSR的同事在生产前检查清楚W/O;TP;ISO等是否OK。 MSR计划所