第一章工程项目管理概论案例.ppt

3、建设工程项目管理的背景及发展趋势 （1）建设工程项目管理的国内外背景（了解，不考） （2）建设工程项目管理的发展趋势 项目管理发展经历四代： 第一代：传统的项目管理 第二代：项目集管理 第三代：项目组合管理 第四代：变更管理 例题：项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。 A传统的项目管理 B现代的项目管理 C全过程的项目管理 D组合管理 E变更管理 4、各方项目管理的目标和任务 理解工程项目管理中的“三控制三管理一协调” 项目管理三大目标之间的关系：对立统一。 1）业主方项目管理的目标和任务 业主方的项目管理服务业主的利益 目标：包括项目的投资目标、进度目标和质 量目标。 其中，投资目标是项目的总投资目标。 进度目标是项目动用的时间目标，也即是项目交付使用的时间目标。 例如：工厂建成投入生产、道路建成可以通车、旅馆可以开业的时间等。 注意：业主方管进度截止时间是：项目动用时间（投入使用时间），而不是项目竣工验收时间。 业主方的项目管理是管理的核心。 例题：某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标是（） A宾馆可以开业 B项目竣工结算完成 C宾馆开始盈利 D项目通过竣工验收 业主方的项目管理时间：涉及项目实施阶段的全过程， 业主方的项目管理任务主要包括：安全管理、投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、组织和协调。（三控三管一协调） 其中安全管理是项目管理中最重要的任务。 2）设计方项目管理的目标和任务 设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。 项目管理的目标包括：设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标及项目的投资目标。 注意：以上涉及的基本常识包括，三大目标；投资与成本； 问题：为什么设计方管理目标包括投资目标？ 设计方项目管理时间：涉及实施阶段的全过程。 设计方项目管理的任务主要包括：与设计工作有关的安全管理，设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制，设计进度控制，设计质量控制，设计合同管理，设计信息管，与设计有关的组织和协调。 3) 供货方项目管理的目标和任务 供货方：为项目建设提供材料和设备的供应方。 供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。 项目管理的目标包括供货的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。 项目管理的时间：主要在施工阶段涉及实施阶段的全过程。 供货方项目管理的任务主要包括：供货安全管理、供货成本管理、供货进度管理、供货质量管理、供货合同管理、供货信息管理、以及与供货有关的组织与协调。 4）项目总承包方项目管理的目标和任务。 施工总承包与工程总承包（项目总承包、工程项目总承包）的区别：前者只包施工，后者包括施工和设计。 项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和总承包方本身的利益。 项目管理的目标包括：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标、工程建设的安全管理目标（施工任务需要考虑）。 项目总承包方项目管理的任务包括：安全管理，投资控制和总承包方的成本控制，进度控制，质量控制，合同管理，信息管理，及与建设项目总承包方有关的组织和协调。 项目总承包方项目管理的时间：涉及实施阶段全过程 工程总承包项目管理内容： （1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划 （2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理（第六章：合同管理详细讲解）。 例题：根据《建设项目工程总承包管理规范》，工程总承包管理的主要内容包括（） A办理可行性研究报批 B进行项目策划 C实施设计管理 D实施采购管理 E实施是运行管理 5）施工方项目管理的目标和任务 施工方的项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。 项目管理的目标包括:施工的安全目标、施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 施工方的项目管理时间：主要在施工阶段进行，也涉及设计阶段、动用前准备阶段、保修期。 注意：施工方项目管理的时间，不是实施阶段的全过程。 施工方项目管理任务主要包括：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、以及与施工有关的组织与协调。 施工方项目管理只是施工企业对项目的管理吗？其实施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。 依据国际工程惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方