第七讲现代企业组织案例.ppt

第六讲现代企业组织 ●组织原理概述 ●企业的组织原则 ●企业的组织形式 小案例:王厂长的等级链 王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的…… 请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？ §3.1 组织原理概述 §3.1.1 组织的概念和任务 ⑴组织的概念 组织就是人们为达到共同目的而使全体参加者通力协作的一种有效形式，它规定各组织人员的职务及相互关系。 企业组织的任务是要建立有效率的经营体制。 ⑵企业组织的任务 企业组织的任务是要建立有效率的经营体制。它包括建立所有者机构、高层领导机构，以及完成生产、销售等任务的职能机构，以解决实体的问题；它还要规定产权关系、领导关系、指挥关系、横向协作关系，解决“制”的问题。 §3.1.2组织的作用和地位 ⑴组织的作用 ①形成新的生产力或战斗力 从系统论的角度来看,协作系统所产生的新的生产力,来源于人们劳动时空排列的有序化及优化;来源于人们生产知识、技能的扩散和互补；来源于分工、互相激励和启发。 ②形成群体文化 人们在组织中相互沟通、认同，从而形成共同的价值观、信念和行为准则，这就是群体文化。群体文化是组织的“粘结剂”和“润滑剂”，它对于组织的稳定，乃至社会的存在是绝对必要的。 ③直接满足组织成员的各种需要 组织不仅是提供整体需要的手段，而且也是直接满足组织成员各自需要的手段。例如，在组织中人们可以满足（从属于一个集体）需要、友谊（感情交流、相互帮助）需要、发挥才干、获得尊重和权利等需要。 ⑵组织的地位 组织是管理最重要的职能，管理的其它职能，包括计划、领导、控制等的有效性，必须以健全的组织为基础。 §3.1.3 企业组织的基本要求（1） ①企业组织的功能要求 判断企业组织质量的第一个尺度是：企业能否提供达成企业目标的必要功能。企业的功能是通过向社会提供所需产品、服务而盈利。为此它必须有筹集资源、研究开发、生产、销售、行政管理等功能，否则企业将无法达成其目标。与此相适应，企业必须配备相应的职能机构支履行上述职能。 §3.1.3 企业组织的基本要求（2） ②企业组织的效率要求 判断企业组织质量的第二个尺度是：企业是否具有高效率，首先，企业产出与投入之比要大，即企业组织应保证资源得到较充分的利用。其次是企业的反应速度要快，包括决策及实施的程度要快。 企业的效率与组织有直接关系。例如机构臃肿、职责不清、缺乏指挥权威是管理成本过高，反应迟缓的常见原因。 §3.1.3 企业组织的基本要求（3） ③企业组织的激励性要求 判断企业组织质量的第三个尺度是：企业是否能将各方面人员的积极性调动起来。有机体的生存发展，依赖各种功能机构的支持，取决于组织的整体效率，而机构的功能及效率又产生于组织各部分的活力，决定于组织各部分的激励水平。 §3.1.3 企业组织的基本要求（4） ④企业组织的协调性要求 判断企业组织质量的第四个尺度是：企业内各项活动是否协调。有机体生存发展所依赖的组织功能及整体效率，一方面取决于组织各部分的活力，另一方面又取决于组织各部分活动的协调。 §3.1.3 企业组织的基本要求（5） ⑤企业组织的稳定性和适应性要求 判断企业组织质量的第五个尺度是：企业是否具有必要的稳定性及适应性。所谓稳定性，就是系统抵抗干扰，保持其正常运行规律的能力。所谓适应性，是指系统调整运行方式，以保持在不同内外环境下一定功能水平的能力。 §3.1.4组织设计理论介绍 3种组织结构设计理论 古典组织理论 行为组织理论 系统组织理论 3种组织结构理论 古典组织结构理论 着重于组织结构的设计，强调以工作为中心，依靠权力来维系组织内部相互之间的关系。 行为组织结构理论 组织是人组成的，有效的组织应注重组织中 的人际关系，给予成员较多的行动自由和发挥潜在能力的机会。 系统组织理论 组织是一个系统，要根据组织所处的内外部环境进行系统设计。 §3.1.4组织结构设计的目的、基本过程和原则 3.1.4.1 目的 3.