“五制三化”标准化管理的实施及其效果.pdfVIP

第19卷(2017年第5期) 电力安全技术 A斋黼 “五制三化标准化管理的实施及其效果 孙虎1，孟梅1，张连法2，张友森1，孙建华1 (1．国网山东省电力公司枣庄供电公司，山东枣庄271000； (2．华电国际电力股份有限公司十里泉发电厂，山东枣庄277101) [摘要]针对目前电网建设规模不断扩大的现状，某供电公司提出“五制三化”标准化管理 模式；介绍了现场安全“五制”管理和工程资料“三化”管理的主要内容，并根据变电施工和线路 施工的不同提出了现场实施标准化管理的相关要求。该标准化管理模式实施后，巩固了现场施工安 全形势，进一步确保了电网安全。 [关键词]五制三化；现场施工；标准化；零违章 0引言 2“五制三化”标准化管理的实施 近年来，随着电网建设的发展，某供电公司的 2．1现场安全“五制”管理 电网建设规模不断突破历史新高，从“6195”工程 “五制”管理重点控制施工现场违章。以施工 到“2165”工程，经历了5年电网建设高峰期。面现场定置化管理制和安全文明设施统一配送制2项 对新形势、新任务、新要求，该公司坚持“抓安全、 机制管控装置性违章，控制物的不安全状态；以现 提质量、保进度”的基本方针，不断强化机制、创 场到岗到位履职制管控管理性违章，控制组织管理 新管理，通过大力推行基建标准化、规范化、专业 的不安全因素；以标准化开、收工制和查禁违章“四 化，高效推进电网建设。 个一”制2项机制管控作业性违章，控制人的不安 全行为。 1 “五制三化”标准化管理的主要内容 2．1．1线路与变电施工标准化管理实施要求 (1)线路施工要弄清线路沿线平行架设、同杆 现场施工安全管理以标准化为核心，以违章预 架设、交叉跨越的情况，针对每基杆塔、每个地段 控为重点，针对现场安全和工程资料管理2个方面 的具体情况制定安全措施，需要做到以下几点。 所存在的问题，实施管理流程标准化和作业工序标 ①严格做到工作班组在线路两端或工作地点 准化，实行“五制三化”标准化管理，构建零违章 两端均已挂好地线以后再开工。 管控体系。 ②特殊地段(双回杆塔、平行线路)应设专人 “五制三化”标准化管理的主要内容如下。 监护。 1．1 “五制”管理 ③检修工作前，应全面检查线路的标志、名称、 通过施工现场定置化管理制、安全文明设施统 编号等，尤其要重点检查新建设的线路。登杆塔至 一配送制、到岗到位履职制、标准化开收工制和查 横担处时，应再次核对停电线路的识别标记与双重 禁违章“四个一”制的“五制”管理，严控现场“三 称号，确实无误后方可进入停电线路侧横担。 类”违章。 ④所有检修工作都必须使用工作票，一个工 1．2“三化”管理 作负责人不能同时执行多张工作票。若一张工作票 针对当前工程资料档案问题突出的现状，对工 下设多个小组工作，应使用总分票。 程资料实行模板化、实时化、协同化的“三化”管 (2)变电施工要认真把好“四关”。 理，逐步实现工程资料“零差错”目标。 ①开工关。要保证每个工作人员都做到“四