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电工文摘／设备检修 基于大检修体系下的 变电运行维护一体化管理新模式 白俊男 (国家电网天津电力公司城南供电分公司) 摘要：在“三集五大”建设的推动下，电网规模快速扩大，显著提升了电网供电的可靠性，但电网运检 业务的迅速增加。导致传统运检管理模式下电网设备运检效率低的问题逐渐显现，探索更加集约、高效、 精细、经济的运行检修管理模式已经成为电网发展的必然选择。在此背景下。本文从技术角度，对基于 大检修体系下的变电运行维护一体化管理新模式展开研究。 关键词：大检修体系：变电运行维护一体化：管理新模式 0引言 风险，提升工作人员专业技能等为重点。在此目标的指 为了对基于大检修体系下的变电运行维护一体化管 引下，变电站可能会结合变电运行中电力设备的故障检 理新模式产生更加全面的认识，随机对若干变电站50名 修方法与维护技术需要，对工作人员开展针对过电压故 工作人员进行了针对性的调查问卷。在调查中发现，存 障、变压器接地或短路故障、变电设备拉合故障、跳闸 在基本职能、思考方式、技术水平方面问题的人员数量 故障的相关培训。使工作人员的专业素质得到提升，更 分别达到45％、29％和26％。可见在新模式运行中一方加深刻地认识到设备运行初始状态监控的重要性，主动 面可以提升运检管理集约化、检修专业化水平，使运维 落实设备运行情况统计任务，优化状态检修工作流程， 成本缩减的同时运检效率大幅提升，另一方面变电站工 使参与变电运行维护的工作人员的实际技能得到提升， 作人员面临的新问题也逐渐显现，急需解决。 为提升工作效率提供可能。而中期目标要结合多个近期 目标的具体实现程度进行。通过中期目标的实现，使变 1明确变电运行维护一体化管理具体的目标 电运行维护一体化管理模式的实施效果得到优化。因为 这是大检修基础上实现变电运行维护一体化的基本 变电设备设施种类、功能多样，运行管理工作复杂系统， 不能从整体上进行统一部署，将导致运维工作被分散化， 前提。将大方向上的管理目标，结合实际情况划分成近 加大管理和效率提升的难度。在设施长期目标时，要结 期、中期、长期等多类型的相互之间既存在密切联系又 合电网的可持续发展战略和社会大环境进行，既要保证 相互制约的具体目标，为变电运行一体化的不同阶段提 其具有实现的可能，又要达到用长期目标带动整体工作 供具体的依据，在小目标逐个实现的同时达到管理模式 显著提升的效果，如提升变电运行维护智能化、自动化 的稳步推进和大方向上的正确性。但需要注意的是具体 7}(平等。 目标的确定并不是盲目地追求目标的数量，而应结合不 同阶段变电运行维护一体化的工作重点和特征等进行， 避免管理工作的重复，造成工作量的增加和管理效率的 2完善变电运行维护一体化员工管理模式 降低。例如在设置近期目标的过程中，可以以控制安全 2．1建立适合变电运行维护—体化的员工管理制度 DGWZ，2017．1／53 万方数据 电工文摘／设备检修 在现行的基于大检修的变电运行维护一体化管理新 3强化变电运行维护一体化风险管理与控 模式中， “一岗多责”现象极为普遍。一个工作人员可 制能力