第十九章 流动资产概要1.ppt

第十九章 流动资产 问题：你何时向公司 提出辞呈？ a.变成了大富翁。 b.获得领取养老金的资格时。 c.目前的工作内容由于加入一批资历丰富的新进职员而产生大幅度的变动。 d.公司被连锁性的大企业并吞。 e.音乐停止时。 中国生产什么，什么就变便宜； 中国消费什么，什么就变昂贵。 就算是believe（相信），里面也有lie（谎话）；就算是friend（朋友），里面也有end（尽头）；就算是lover（恋人），里面也有over（结束）。 再有钱的人也在为钱苦恼。 人生最大的遗憾是：人死了，钱还没用完；人生最大的悲哀是：人没死，钱却用完了。 ---- 一份以房养老的寿险产品说明书 小时侯，把English读为 “应给利息”的同学当了行长； 读为“阴沟里洗”的成了小菜贩子； 读为“因果联系”的成了哲学家；读为“硬改历史”的成了政治家；读为“英国里去”的成了海外华侨；读为“英国历史”的成了历史学家；而我不小心读成了“应该累死”，结果成了公司职员。。。。 学习、工作辛苦了,元旦提钱快乐！ 折扣生财 开商店赚钱的方法有千万种，其中最常见的是薄利多销，不断推出折扣的新招数。 日本东京的绅士西服店创造的打折妙法，真是让人叫绝。 他们首先定出打折的期限： 第一天打九折，第二天打八折，第三天、第四天打七折，第五天、第六天打六折，第七天、第八天打五折，第九天、第十天打四折，这样以此类推，直到第十六天打一折为止。 顾客只要在打折销售期间选定自己喜欢的任何一天去购物，都可以享受到相应的折扣优惠。结果，第一天、第二天前来的顾客不是很多，第三天开始就一群群地来到商店，第五天打六折的时候客人就像潮水般涌来抢购，以后就连日客人爆满，把全部商品部卖光了。这种打折的妙处就在于能够有效地扣住顾客的购买心理。任何人都希望在打二折、打一折的时候买他所要的东西，然而你所要的东西并不能保证都会留到打折那一天。 虽然消费者的喜好和品位是经常变化的。从未有一定的路数和准则。但有一点可以确定的是，价钱比较便宜，又打折扣，为顾客多节省一点钱，商家多卖一点，却是皆大欢喜、屡试不爽的策略。因为对顾客来说，有折扣总比没折扣强，便宜总比贵一点好。所以，这样的平价促销手段对消费者来说是相当有吸引力的。 启示：价和量的关系——营业利润E 信用的价值 第十九章 流动资产 第一节 现金 第二节 应收账款 第三节 存货 第一节 现金 一、动机与目的 （一）动机 1.支付（交易） 2.预防（谨慎） 3.投机 （二）目的：保证需要，适度持有 （节约利息） 二、计划（简介） （一）现金收入 （二）现金支出 （三）净现金流量 （四）现金余缺－－引出“最佳现金余额” 三、最佳现金余额 （一）意义 （二）确定方法－－重点理解例子！ 1.成本分析模式：有那些种类的成本？ 2.现金周转期模式 3.存货模式－－图比较： 4.因素分析模式 5.随机模式 四、现金的日常控制（略） P.339 第二节 应收账款 一、功能与成本 （一）功能－－促销 （二）成本：与应收账款持有量的关系？ 1.机会成本（持有成本） 2.管理成本 3.坏账成本 二、政策 （一）信用标准 1.含义：允许给予客户的 最低坏账损失率 2.决策：所得＞所失?净收益＞0 3.案例： （二）信用条件 1.含义： 付款条件。包括：…… 2.决策：所得＞所失?净收益＞0 3.案例?（略） （三）收账政策 1.含义： 2.决策：所得＞所失?净收益＞0 3.案例： 三、日常控制 （一）客户追踪分析 1.信用评估：调查，等级，“5C”评估法 2.财务状况 3.营销状况 （二）账龄分析 （三）收现率分析 （必付－稳收）/应收账款余额×100％ （四）坏帐准备 第三节 存货 一、功能与成本 （一）功能： （略） P.343 （二）成本：与存货持有量的关系？ 1.采购成本 2.订货成本 3.储存成本 4.缺货成本 二、存货规划 （一）预测存货资金需要量的方法 1.周转期（定额日数）法 2.因素分析法 3.比例计算法 （二）经济采购批量（E