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- 2017-07-06 发布于江西
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人力资源部年度目标(范本)
***公司二00三年人力资源部工作目标一、 呈送文二、 人力资源部组织架构三、 二00二年人力资源部基本工作情况四、 二00三年人力资源部年度总体目标1、 完善公司组织架构2、 各职位工作分析3、 人力资源招聘与配置4、 薪酬管理5、 员工福利与激励6、 绩效评价体系的完善与运行7、 员工培训与开发8、 人员流动与劳资关系9、 本部门自身建设10、 其他工作目标五、 目标表单1、 费用预算表2、 人员需求预测及招聘计划3、 培训计划表??4、(以下略)呈??送??文公司总经理:为配合公司全面推行目标管理,加强公司人力资源工作的计划性,人力资源部依照公司2003年度的整体发展规划,以本部门2002年工作情况为基础,特制订出本部门2003年度工作目标。现呈报公司总经理批阅,请予以审定。?????????????????????????????人力资源部??????????????????????二00二年十一月三十日2002年人力资源部工作总结(略)二00三年人力资源部年度总体目标根据本年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,人力资源部计划从十个方面开展2003年度的工作:1、 进一步完善公司的组织架构,确定和区分每个职能部门的权责,争取做到组织架构的科学适用,三年不再
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