厦门申闽工作.pptVIP

上海汽车工业销售有限公司 —厦门申闽2012-2014争创历程 * * 2012年以来，申闽公司积极投入上汽销售“争创计划”，以“只争朝夕、再创辉煌”的精神、以团结进取的气质、功坚克难的勇气、圆满完成了各项经营指标。不仅年度销量每年上一个台阶，不断刷新历史记录，同时公司综合竞争力、客户满意度、市场营销等方面，均取得了令人可喜的成绩。在上海大众厂家和社会各界评比中，屡获殊荣。充分展示了一家有着20多年经营历史的国有企业，其厚实的沉淀和底蕴，以及厚积薄发的强劲发展势头。 2012年公司经营状况:全面实现扭亏为盈，还清历史欠账一千余万元；销量创历史新高，突破2800台； 2012 2012年首次获得上海大众汽车营销服务网络五星级经销商荣誉称号 2011-2012年度厦门诚信汽车经销商,保持福建区域经销商民用车销量第一的位置 * 2013 荣获2012—2013厦门诚信汽车经销商的荣誉称号。 首次荣获福建省守合同重信用企业。 继续蝉联上海大众汽车五星级经销商荣誉称号。 * 2013年全年销量突破3000台，创历史新高。 保持福建区域经销商民用车销量冠军的位置。 2013 2014 * 2014年再创历史新高，全年销量突破4000台。 成为上海大众华南区域经销商民用车销量冠军。 * * 项目 2012年 2013年 2014年 整车销量（辆） 2885 3469 4000 维修台次（台） 21204 22033 21107 * B A A * 认真贯彻2014年党委工作部署，深入学习和全面贯彻党的十八大三中全会精神，围绕上汽集团党委年度“三建”工作主题，围绕公司“三转一导向”要求和“争创计划”目标，以“12345”工程为抓手，切实加强党支部政治思想建设和组织建设、确保企业和谐稳定，更好地服务于经济工作和精神文明建设。 深入开展“三个一流”主题活动，加强忧患意识、危机意识、发展意识，树立创新发展的责任感、使命感、荣誉感，不断推进企业管理上台阶、效益创新高、内控更完善，确保全年目标任务的实现。 “创先争优”作为党委今年的重点工作，申闽公司遵照上汽销党委“创先争优”活动部署，组织全体党员召开党支部专题动员会议，要求党员以“三个一流”起作用，“三个标兵”做表率，“三个着力”保民生作为党员思想教育的关键。 * 1.抓学习，转观念 开展读书活动，推动学习型组织进步，企业通过组织学习，实现员工知识更新和保持企业创新理论的实践，企业通过学习型组织使员工获得个人价值得以体现的满足，并使绩效得到提高。党支部高度重视党员干部的学习交流，通过不定期的组织学习交流会，增加员工交流、开阔视野，营造良好的学习氛围。 * 2.开展劳动竞赛，加强员工队伍建设，打造一支高素质的专业团队。 通过“抓效益、抓质量、抓拓展，全员参与争创新突破”劳动竞赛，企业各项经营指标有了显著的提升，开展“师徒结对”做好传帮带，聚集企业正能量。 继2013年荣获上汽销总公司颁发的“2013年度劳动竞赛一等奖”之后，2014年上半年再次获得“劳动竞赛一等奖”荣誉称号。 * 3、防暑降温工作，体恤员工疾苦，确保安全生产。 对于高温作业的维修车间，每个工位配置大功率的风扇，专为维修工设立配置空调的专用休息区，为员工创造良好的休息避暑环境。 为员工食堂增设落地空调等，确保高温时节员工就餐有个清凉舒适的环境。 向高温作业的一线员工送去了防暑降温慰问品，以示关爱。 * 4、开展防火安全演习，确保高温季节安全生产。 为确保高温时节防火安全，公司于2014年6月份专门聘请消防安全宣讲老师进行防火安全知识普及和演示。 * 5、健全工会组织，关心员工生活、调动员工积极性。 员工家中遇有红白喜事登门慰问、祝贺。做好员工生病家访等，让员工时刻感到公司大家庭的温暖。2014年5月初公司行政部林添花同志突染中风，公司领导号召全体员工募捐，并亲赴员工老家进行探望慰问。 * 6.丰富员工业余生活，提高团队凝聚力 通过形式多样的拓展训练及外出旅游活动，丰富员工业余生活，陶冶情操，增强部门之间沟通协作，激发了员工工作积极性、主动性，提升企业凝聚力。 * * 近年来在争创计划指引下，市场活动不断求变，强化整合营销，营造良好购车氛围，推动车型销量，丰富客户体验。 1.创新市场营销活动 * 每月不同主题的爱车讲堂，丰富客户有车生活，培养忠诚客户的同时，促进满意度提升。 2.爱车课堂，关爱客户 * 随着客户消费体验的转变，围绕“3.28”大电商平台上线的有利时机，2014年正式成立DCC电销组，全面开展网络客户资源开发及营销工作，为提增展厅销量给予有力的支持。 3.践行互联网营销，开拓线上渠道 * 谢谢！ * 上海汽车工业销售