管理会计案例概要1.doc

管理会计案例 编者案：自去年10月发布《财政部关于全面推进管理会计一、全面预算预算管理作为企业建立科学管理体系的核心，逐渐成为我国模式：最小程度的意义建构、受限的意义建构、分散的意义建构据《新会计》2015年第2期“企业集团全面预算管理案例全面预算管理作为上汽集团的的特色管理应用实践，有以下织机构和人员，通过设立预算科，人员整合等方式，为全面预算准。四是推行分析和预警机制，为全面预算与财务业绩评价融合长江电工的全面预算“五步法”第四步，从深到准，打造预算平台；二、成本管理京东集团基于价值链的全方位成本管理之一就是其基于价值链的全方位成本管理。点，为此，美的集团财务一直追求基于业务财务一体化的价值创赢。三是拉通从采购到付款，规范透明交易结算；四是拉通计划“五个切入点”分别是确保标准价格体系的准确适用、确据《财务与会计》2015年第3期“长安汽车的作业成本法实现成本管理精细化”介绍，作为中国兵器装备集团建设工业用得到有效控制和降低，各项运营指标显著改善，连续四年荣获三、业绩评价加强日常管控。具体做法如下：效过程管理体系为主线，以全面综合保障体系为基础支撑：定报酬）”会议、绩效过程管理的铁篦梳理、绩效评价和结果应管理会计报告管理会计报告主要是向内部经营管理层提供及时有用的决益和非经营性损益；向，消除低效、无效资源带来的亏损，提高存量资源的产出效益，五、集团（企业）管理会计体系构建价值最大化的目标，全面推行经济增加值（Economic Value Added，险因素多等问题，注重发挥管理会计的作用，加强风险防范，有六、管理会计信息化 随着信息技术的发展和大数据时代的全面到来，信息化建设的管理问题，还需要与企业的其他业务系统集成，实现信息系统七、行政事业单位管理会计的最新应用化平台、深化运用，建立起预警高效、反馈迅速、纠偏及时、控态监控系统。二是建立健全动态监控运行机制，强化动态监控日编制挂钩、监督结果报告、监督结果公开和绩效问责的制度措施，