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: . . 永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址 www yukontek com PMC 常见问题汇总 1、问：物料超负荷积存在仓，但生产线却时常停拉待料，物控起不到作用，因为货物 的回料期控制在采购员的手中，而采购部又是老板直接控制。我想这应该是企业管理不善造 成的。针对这种情况，不知有什么好的建议呢？可否支两招？ 答：如果您有足够的时间和精力，可将每月/周进、出物料做个详细的汇总，并说明有多少 物料是用在合理的地方，有多少物料存放过久造成资金积压。并说明哪些积压是可以避免的， 要如何改进工作方式，与供应商进行沟通解决。这样多几次向老板提供每个月（或每周）浪 费的资金数额以及合理的解决方案，让他知道他的钱是否花得合理。当然，有的老板对这种 做法也不以为然，你可试着利用自己的能力与相关部门沟通取得配合，例如：人力资源部、 采购部门及生产部、PMC 或WH 部等。如果这些做好了，你的能力将会有大的提升，并协 助企业向上迈一个很大的台阶。生管物控论坛 要知道，企业发展壮大了，对每个人都有好处；企业停滞不前，对每个人来说，都是件很痛 苦的事。 2、问：我公司是一家私营小企业，现在的问题是：业务订单不稳定，经常性插急单，PMC 没有职权小，很多事情受到老板的控制，无法有效的推行计划。针对这种情况不知道有什么 好的建议？ 答：其实这个问题是很多企业都会遇到的，毕竟小企业还是占大多数的嘛！再正规的厂也会 出现插急单的事情。针对您的问题，已经不是怎么做事的问题了，而是要考虑如何应用战术 了。您可以试试以下方法： 1）首先将您现在的流程中出现的关键问题找出来，并制订一个解决方案，这个方案中一定 要注明每个人现在扮演的是什么角色，应该扮演什么样的角色；现在这样的利弊是什么，你 方案中的利弊是什么；现在这样做的代价是什么，改革后的代价又是什么。一定要有鲜明的 对比。这个方案完成后，一定要与相关部门进行沟通，不要存在漏洞。经多方沟通后，觉得 这样做确实可行时，请将你的方案先给您老板看看，征求他的高见。 2 ）其次，做任何事都不能简简单单停留在“想要”上，而是让别人感觉到你“一定要”。决心 至关重要。你要让你身边的人感觉到你一定要改变这种不合理的现状的决心，这样你才可以 Tel:021 免费热线:400-076-7600 E-mail: sales@ 2 : . . 永凯软件技术（上海）有限公司 APS 生产计划和物料控制专家 公司网址 www yukontek com 体现出你做大事的动向，老板看到你这样认真，说不定真给你机会让你好好去试试呢。 3 ）业务订单不稳定的原因料想您比我还清楚，要想使订单稳定下来，交期是一定要努力改 善的，您必须设法与客户和生产部门以及老板平衡这些问题。有时候，你的工作就像在一把 三棱刀的刀尖上跳舞，相当困难和辛苦。但你的工作就是这样，你必须努力面对。 另外，任何一个企业要想改变一种现行的行为模式都是相当困难的，您除了良好的方案和决 心外，寻求相应的支持后盾也至关重要。新的理念和思维总是会受到抵触的，你必须要有准 备多次失败的心理准备。成功者与失败者之间没有明显的界定，就是看谁能坚持到最后。相 信您一定能取得成功的。 3、问：在我认为，PMC 部门应该是一个单独部门，但我司现在放在采购部，如何发挥PMC 的作用？我刚刚接触PMC 这个工作，对工厂的很多产品所要用到的物料都不怎么熟悉，工 作不知从哪开始展开，而老板也只给了我一个月的时间，压力很大。针对这个情况，不知有 什么好的建议呢，可否支两招？ 答：首先讲一下对物料的了解。凡是从事PMC 管理的，对物料的了解是必修课。你可以通 过以下方式了解物料。 1）通过公司现有的物料清单（BOM）； 2 ）通过公司现有的工程资料； 3 ）通过开发部的相关资料； 4）如果公司有完善的ERP 系统，ERP 里会有相应的更详细的资料； 5 ）到生产现场或仓