- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
培训需求调查表8-14
培训需求调查表姓名: 部门: 1、调查目的:为提高培训针对性,强化培训效果,制定培训计划,特附上《培训需求调查表》,敬请予以协助。调查结果和相关资料信息将仅用于制订培训计划,您的信息、意见和建议将得到充分的尊重,我们将对您提供的信息严格保密。请客观、如实地填写,并于 年 月 日前填妥,邮件回复行政人事部施静,感谢您的协助与支持,并祝工作愉快!2、填表说明:有选择筐的请直接在方框里划“√”,可多选,如需补充或进一步描述的,请写在后面。请在选项后打“√”。第一部分公司管理状况调查1、您认为公司主要在哪些方面存在问题?□领导素质、□管理制度、□运行机制、□经营战略、□专业知识、□企业文化落实、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述(如:管理制度中最有问题的是激励制度还是其他制度,团队精神中最欠缺哪一点)2、您认为您所在的部门内部有哪些主要问题?□员工技能、□专业知识、□内部管理制度、□企业文化、□团队精神、□内部沟通、□人员关系、□其他对问题的进一步描述 3、您认为大部分员工是否掌握足够的知识和工作方法?□完全胜任 □胜任 □一般 □肯学培养 □较差4、您认为公司和部门整体的工作绩效如何?5、员工能及时获得准确、具体的工作绩效反馈和改进建议的程度?6、员工素质能力对目前工作的胜任程度:7、部门之间的沟通顺畅度:8、员工之间的沟通顺畅度:9、企业凝聚力满意度:10、企业文化满意度:第二部分 个人工作状态调查1、您工作中主要的客观障碍是什么?□管理制度欠缺、□工作目标不清晰、□团队配合不够、□内部沟通不畅、□相关培训不足、□人员关系复杂、□整体气氛不好、□薪资较低、2、您工作中主要的主观障碍是什么?□专业技能滞后于岗位发展的要求、□缺少必要的管理培训、□没有职业规划和发展前景、□工作比较被动,缺乏热情、□其他(请写出) 3、您认为自己在工作中哪些方面做得很出色?□内部沟通配合、□外部拓展、□管理及制度设计、□技术工作、□有具体目标的工作、□其他 4、您认为自己在工作中哪些方面存在不足?□管理技能、□技术水平、□交往和拓展能力、□职业规划、□制度设计、□沟通写作演示能力、□理念思路、□工作方法和素养、□其他对问题的进一步描述或补充: 5、您参加内部培训的积极性:第三部分培训现状调查1、您认为哪种培训方式最有效?□内部培训、□培训学院、□外请老师到公司授课、□员工自学、□其他2、您认为哪种培训方法最有效□讲授□案例分析、□游戏、□情境模拟、□课堂讨论、□团队解决问题、□现场参观、□专题研讨会、□公开讨论会、□视频、□光碟、□户外训练、□组织参观、□交流座谈会、□其他方式(请写出) 3、公司在安排培训时,您倾向于选择哪种类型的讲师?□实战派知名企业高管、□学院派知名教授学者、□职业培训师、□咨询公司高级顾问、□本职位优秀员工或专家、□其他4、您认为培训时间安排在什么时候比较合适?□上班期间、□下班后、□双休日、□其他5、您选择培训课程的最主要依据是?□实际工作需要、□对课程的兴趣、□对个人发展的作用、□有效利用空余时间提高自己、□培训支出、□其他6、您希望通过培训达到什么目的?□提高业务绩效、□提高管理水平、□提高团队协作能力、□发展企业文化、□提高员工个人能力、□其它7、您心目中的理想培训应该是:□与部门和公司发展相关的战略性培训、□相关产品技术和制度培训、□直接针对工作中实际问题的方法培训、□基础素质的培训、□其他8、您在组织本部门员工进行培训时,主要有什么顾虑?□成本支出、□培训效果、□员工满意度、□时间问题、□其他9、您认为,对于某一门课程来讲,多长的时间比较好?□2小时、□4小时、□8小时(1天)、□16小时(2天)、□16小时以上第四部分:具体培训需求信息1.您认为下列培训课程中哪些课程对您胜任当前的工作或对您个人的发展最重要?请勾选其中您认为最重要的几门课程。请勾选类别课程名称课程内容概要领导力与管理类打造高效执行力跨部门沟通与协作与85~~90后员工的和谐相处卓越领导魅力职业能力提升类情商、情绪的沟通与表达穿越压力,笑对人生目标、时间、心态、压力的平衡时间管理GTD微电影乱了头绪的经理人角色认知2、请问您认为您目前最希望通过培训解决哪一方面的问题:□增加专业知识 □提高综合素质 □提升实际业务能 □转变思想改变态度
您可能关注的文档
- 一例t(15qYq)的家系调查分析1).pdf
- 【育明教育内部资料】2017年北京大学行政管理专业考研参考书、录取分数线、参考书笔记精编.pdf
- 一汽马自达A3资料作成.ppt
- 【育明教育内部资料】2017年北京大学行政管理专业考研参考书、复试内容及办法、参考书重点笔记.pdf
- 【育明教育内部资料】2017年北京大学行政管理专业考研参考书、初试考试内容、参考书笔记精编.pdf
- 【育明教育内部资料】2017年北京大学行政管理专业考研参考书、统招录取人数、参考书重点笔记.pdf
- 一﹑相关术语及名词定义.doc
- 一维链状锰配位聚合物[Mn(3,5-Me2PhCO2) 2(phen)]n的合成与晶体结构(英文).pdf
- 一种提高阻变存储器擦除可靠性的写电路设计.pdf
- 上海市区0~18岁年龄别身高及体重标准研制.pdf
最近下载
- 售后服务体系、流程及售后保障措施.docx VIP
- 北师版初中心理健康七年级全一册第一课翻开新的一页开启新学期课.pptx VIP
- 注塑生产排程月计划(ASDJS)自动排程.xls VIP
- QCT484-1999 汽车油漆涂层.pdf VIP
- 《影视后期合成》教案全套项目1--11 初识After Effects--渲染输出.docx VIP
- SAP物料分类账操作详解(S4系统).doc VIP
- 人教版小学数学四年级上册第六单元《用五入法试商的除法》PPT课件.pptx VIP
- 云南硅pu篮球场施工方案.docx VIP
- 学生牛奶糕点配送项目供货保障措施方案.docx VIP
- 课件中国现代文学史下.pptx VIP
文档评论(0)