物流配送中心的营运管理新资料.ppt

2、配送中心建立信息系统的目标： （1）库存合理化。依靠物流上的库存集约化和严密的计算机库存管理，压缩库存并防止商品脱销； （2）调节需求和供给：把订货信息和库存信息，反馈给生产企业，使产、供、销一体化，从而提高流通效率； （3）缩短从订货到发货的周期； （4）提高运输配送效率； （5）提高装卸作业效率； 3、物流作业的条码化与无纸化 当商品入库时，只要扫描一下箱码，无线手掌机马上指示你，该托盘商品应该存放在哪里；一旦商品就位，手掌机又马上通过无线网把入库信息传输给主计算机，配送中心的库存数据立刻得到了更新。有效地管控库存，支持了配货作业的快速化。 人有了知识，就会具备各种分析能力， 明辨是非的能力。 所以我们要勤恳读书，广泛阅读， 古人说“书中自有黄金屋。 ”通过阅读科技书籍，我们能丰富知识， 培养逻辑思维能力； 通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平， 培养文学情趣； 通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的知识面。 有许多书籍还能培养我们的道德情操， 给我们巨大的精神力量， 鼓舞我们前进。 * （2）拆零商品的拣选 进 货 储 存 盘 点 拣 货 分拣 装车 配 送 订单处理 采购 供应商 门店商场 配送中心 存货低于标准 搬运 搬运 搬运 搬运 配送中心的基本作业流程 流 通 加 工 4、流通加工： 它是物品在从生产领域向消费领域流动的过程中，为了促进销售、维护产品质量和提高物流效率，而对物品进行的加工。 （1）在开箱拆零、拆包分装、流通加工方面大做文章，让门店做好、做足生意。 ①增加经营商品的品种（7000种以上） ②取消门店内的小仓库，实现无仓经营 ③扩大副食品联营品种和营业面积 （2）采取“ 拆零”措施，压缩每种商品在货架上的陈列，拆零品种2500种以上，生鲜食品全部拆零。 （3）将原来由商场承担的工作量大、耗时 多的贴标签、改包装等流通加工业务，放到 配送中心里完成。以满足小型超市运营的需 要。 （4）日用小百货均由配送 中心进行分装作业。 ①满足消费者需求 ②产生商品的附加价值 进 货 储 存 盘 点 拣 货 分拣 装车 配 送 订单处理 采购 供应商 门店商场 配送中心 存货低于标准 搬运 搬运 搬运 搬运 配送中心的基本作业流程 流 通 加 工 5、配送： 所谓配送，是按客户的订货要求，在物流据点进行分货、配货作业，并将配好的商品送交收货人。 （1）配送的特征： 与运输相比，配送通常是在商品集结地－－物流据点，完全按照客户对商品种类、规格、品种搭配、数量、时间、送货地点等各项要求，进行分拣、配货、集装、合装整车、车辆调度、路线安排的优化等一系列工作，再运送给客户的一种特殊的送货形式。 （2）案例分析 华联超市生鲜配送中心 的物流配送作业时间表 生鲜小包装食品严格按照作业时间表运作： 上午9：00前，门店点菜； 上午10：00前，配送中心向供货商下订单； 下午6：00－10：00，供货商分批送货； 下午6：00－12：00，配送中心自产小包装； 晚上11：00，第一批门店要货装车； 凌晨1：00，配送第一批门店； 凌晨3：00，空车返回、第二批门店要货装车； 凌晨4：30，配送第二批门店； 早晨7：00，空车返回、作业结束。 （3）装车作业采用笼车，大大提高作业效率 笼车回空时可折叠起来，以节省车容。采用笼车作为发货的集装工具，可大大节约中间装卸环节，加快运输车辆的周转。卡车上只需一名司机，兼做装卸工人，笼车轻巧灵活，操作十分省力。这种运载工具确实值得推广。 （4）合理安排送货路线，实现准点配送。配送中心在给门店配送商品时规定，送货到达时间一般不超过±15分钟。 配送中心 接受并处理末端用户的订货信息，对上游运来的多品种货物进行分拣，根据用户订货要求进行拣选、加工、组配等作业，并进行送货的设施和机构。” 　　一、配送中心的作用减少交易次数和流通环节 产生规模效益减少客户库存，提高库存保证程度与多家厂商建立业务合作关系，能有效而迅速的反馈信息，控制商品质量配送中心是现代电子商务活动中开展配送活动的物质技术基础 配送中心的功能 1、采购功能 　　配送中心必须首先采购所要供应配送的商品，才能及时准确无误地是为其用户即生产企业或商业企业供应物资。配送中心应根据市场的供求变化情况，制定并及时调整统一的、周全的采购计划，并由专门的人员与部门组织实施。 2、存储保管功能 　　储存，一是为了解决季节性货物生产计划与销售季节性的时间差问题。二是为了解决生产与消费之间的平衡问题，为保证正常配送的需要，满