2015二建-施工管理-精讲班-第5讲：2Z101020施工管理组织(二)(2015年新版).docVIP

2Z101022　施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式 组织结构模式可用组织结构图来描述，反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。 组织论的三个重要的组织工具一一项目结构图、组织结构图和合同结构图。 项目结构图、组织结构图和合同结构图的区别 表2z101022—1 表达的含义 图中矩形框的含义 矩形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务(该项目的组成部分) 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系) 一个组织系统中的组 成部分(工作部门) 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。 (一)职能组织结构的特点及其应用 多个矛盾的指令源。在工作中常出现交叉和矛盾的工作指令关系。 (二)线性组织结构的特点及其应用 唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。 (三)矩阵组织结构的特点及其应用 在矩阵组织结构下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。 指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者(部门)进行协调或决策。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式。 二、项目管理的组织结构图 项目组织结构图反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。 本节经典习题： 1．组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的( )。? A．逻辑关系? B．协作关系? C．合同关系? D．指令关系 答案：D 2．下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的( )。? A．协作关系? B．指令关系? C．管理关系? D．合同关系 答案：D 3.下图所示的项目组织结构模式的特点有( )。? A．每一个部门可根据其职能对其直接和非直接的下属部门下达指令? B．每一个部门可能得到其直接和非直接的上级部门下达的工作指令? C．每一个部门可能会有多个矛盾的指令源? D．上下级指令传递的路径较长? E．矛盾的指令会影响项目管理机制的运行 答案：ABCE 4.线性组织结构模式的特点之一是（ ）。 A．组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源 B．组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源 C．能促进组织内管理专业化分工 D．组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导 答案：D 5．关于线性组织结构的说法，错误的是（）。 A．每个工作部门的指令源是唯一的 B．高组织层次部门可以向任何低组织层次下达指令 C．在特大组织系统中，指令路径会很长 D．可以避免相互矛盾的指令影响系统运行 答案：B 知识点小结： 1-9：三种组织工具图的区别：项目结构图、组织结构图和合同结构图。 1-10：线性、职能和矩阵三种组织结构的异同点和适用情况。 2Z101023　施工管理的工作任务分工 业主方和项目各参与各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。 为了编制项目管理任务分工表，首先应对（项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等）管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定（项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等）主管工作部门或主管人员的工作任务。 一、工作任务分工 每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，是一个项目的组织设计文件的一部分。 二、工作任务分工表 在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。 本节经典习题： 1.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是( )。? A．明确各项管理工作的工作流程? B．落实各工作部门的具体人员? C．对项目管理任务进行详细分解? D．对各项管理工作的执行情况进行检查 答案：C 2.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是（ ）。 A．工作任务分工表反映组织系统的动态关系 B．一个工程项目只能编制一张工作任务分工表 C．工作任务分工表中的具体任务不能改变 D．工作任务分工表是项目的组织设计文件之一 答案：D 知识点小结： 1