金瀚控股高层管理人员激励方案终稿..docVIP

北大纵横管理咨询公司 2004年6月 目录 目录 1 第一章 总则 2 第一条 目的和原则 2 第二条 适用对象 2 第三条 组织管理 2 第四条 激励的依据 3 第二章 金瀚控股总裁激励方案 3 第五条 激励方式 3 第六条 年薪构成 3 第七条 基本年薪确定 3 第八条 绩效年薪确定 4 第九条 考核指标设定 4 第十条 绩效年薪归零 4 第十一条 年薪发放 5 第十二条 经营者中长期激励方式 5 第三章 金瀚控股副总裁、财务总监以及下属公司高层管理人员激励方案 5 第十三条 激励方案 5 第四章 不可抗力 6 第十四条 不可抗力 6 第五章 争议的解决 6 第十五条 争议的解决 6 第六章 附则 7 第十六条 方案的制定和修改 7 第十七条 方案的解释 7 第十八条 方案的实施 7 附件一：经营管理目标责任书 8 附件二：金瀚控股总裁任期考核表 9 附件三：金瀚控股高层管理人员绩效年薪归零制度 10 第一章 总则 第一条 目的和原则 （一）制定的目的在于短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来15日内，将有关情况书面通知经营方，其方案中的相关条款双方协商制定。 第五章 争议的解决 第十五条 争议的解决 在本方案执行过程中，如有意见分歧，应协商解决，协商不成时，可申请仲裁部门依该相关仲裁规则裁决或向法院提出诉讼。 第六章 附则 第十六条 方案的制定和修改 (一) 金瀚控股高层管理人员考核激励方案的制定与修改由金瀚控股董事会的薪酬考核委员会拟定草案，经董事会审批后实施。 (二) 方案制定单位每年可根据战略重点修改高层管理人员激励方案，对有关的考核指标及权重进行必要调整。如遇特殊情况（原有的考核环境发生了突变导致原来制定的指标没有可能完成），制定单位可根据实际情况修改或重新制定相应的高层管理人员考核方案。 第十七条 方案的解释 高层管理人员激励方案由相应的制定单位负责解释。 第十八条 方案的实施 本方案自公布之日起实施。 附件一：经营管理目标责任书 经营管理目标责任书 合同编号: 受约人姓名： 发约部门（经办人）： 职位： 职位： 责任书有效期： 年 月 日至 年 月 日 为使金瀚控股 年经营计划落到实处，经双方商定，同意签订 年业绩合同。 经商定，本年度受约人年薪为 ，其中基本年薪为 。 目标业绩指标如下： 考核指标 权重 目标值 任务绩效指标 总计 发约人将依据本目标责任书对受约人 年度任务绩效进行考核， 年实际完成数以经审计的 年度金瀚控股审计报告为准。发约人根据合同完成情况，按《金瀚控股薪酬管理报告》给予奖罚。 受约人签名：__________ 发约人签名：_________ 签署时间：______年____月____日  附件二：金瀚控股总裁任期考核表 金瀚控股总裁任期考核表 年度至 年度考核表 被考核人姓名 职位 考核指标 历年权重和得分 权重 得分 权重 得分 权重 得分 个人年度考核系数 综合考核系数 考核单位负责人签字 签字： 年 月 日 注：下属公司总经理可以使用同样表格，但是副总裁、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、市场总监等公司高层管理人员副职，个人年度考核系数中已经综合了周边绩效和管理绩效，并不仅仅是表格中所列考核指标评价得到。 附件三：金瀚控股高层管理人员绩效年薪归零制度 金瀚控股高层管理人员绩效年薪归零制度 考察指标 造成的经济损失 归零方式 经济案件 安全、质量、生产等责任事故 万以上 扣除所有绩效年薪 经济案件 安全、质量、生产等责任事故 万～ 万 扣除50％绩效年薪 经济案件 安全、质量、生产等责任事故 万～ 万 扣除20％绩效年薪 经济案件 安全、质量、生产等责任事故 万～ 万 扣除5％绩