东森媒体集团案例分析.ppt

任課老師：林碧玉 第七組 組員：吳姵欣 柯思伃 江政勳 陳妍伶 許維真 壹、公司簡介 一、沿革 草創時期 (1991年~1994年) 跨入衛星頻道時期 (1995年~1999年) 四合一媒體平台時期 (2000年~2001年) 邁向全球化時期 (2002年~現在) 東森家族頻道發展歷程 二、經營理念 擴張地點範疇 －透過網際網路、衛星等資訊科技工具，向全球華文市場傳輸訊息 擴張產品範疇 －發展週邊附加商品 五合一複合式媒體 －網路媒體 、電視媒體 、地方電視媒 、平面媒體 、廣播媒體 三、組織架構－事業性的組織 四、營運範疇 六、東森電視大事紀 五、企業願景-朝「全球第一」的華文媒體 台灣地區唯一「全方位」的電視公司 善用媒體影響力的責任 佈局全球的創新精神 沒有直接國外行銷 (1991~1999年) 努力在台灣建立自已的市場範圍 非經常性的國外行銷 東森集團呢，由於是屬於傳播媒體產業，其產品也較為特殊，並無找到歷史資料、見證可以指出他有短期性的播放節目於海外市場 經常性的國外行銷( 1999後期~2001年) 積極對外國媒體展開合約合作，以東森幼幼與日本的NHK展開兒童節目及商品代理合作、與美國第一大有線電視MSO公司簽訂合作合約，將東森新聞台入美國CATV網，開始跟國外廠商有了進一步的接觸。 國際行銷（2002年至現今 ） 正式成立「海外事業委員會」組織，專責進行大陸、美加、東南亞、紐澳及日本地區的事業拓展，達到頻道落地，以及與美國最大有線業者ATT Broadband簽約結盟 全球行銷 世界華商無遠弗屆，無處不在。華人擁有共同的語言，共同的目標，使全球華人企業家實應更加緊密結合，擴大聯繫，整合資源，發揮最大的效益，正是它快速通往全球行銷的指標。 依據學者A. G. Kefalas(1990)提出企業進入國 市場採用三種模式：出口模式、契約管理 模式、投資進入模式。 東森以區域來劃分海外市場，分別是：東森亞 洲衛視、東森美洲衛視，及預定明年開播的東 森歐洲衛視為三大海外媒體。最終的目標是希 望「中文電視最佳選擇，只有東森」的品牌。 與海外傳播媒體策略合作一覽表 一、出口 自製節目，不僅在台灣看的到，也能同步在國外各地收看。服務於海外經商、旅遊、移民及就學的人口，東森電視推出東森衛視生活台，集合東森電視台所製作的精華節目，包括新聞、娛樂、幼兒等節目，給海外華人觀眾一個專屬的優質綜合性頻道。 二、網際網路 1.東森全球開講 2.東森寬頻 三、契約的協定 東森亞洲衛視 陽光衛視 鳳凰衛視、朝日新聞 蘇州電視台 東森、陽光及JET TV共同組成衛星頻 道管 理公司 東森美洲衛視 2003年取得北美世華電視網的經營權 2003年7月10日與美國直播衛星電視Echo Star正式簽約 與Charter等大型有線電視MSO簽約合作。 2003年8月，東森電視台與美國主流有線電視MSO Time Warner、ATT簽約 與美第二大的直播衛星電視網Dish Network合作 與精宇衛視簽定合作計畫，東森將透過精宇衛視的直播衛星平台進入中南美洲 美國的Home Shopping電視購物產業，開啟全天24小時的電視購物服務 四、直接國外投資 位於洛杉磯的東森美洲衛視總部擁有3個大、中、小攝影棚，可同時透過衛星及光纖雙向同步對全球播送即時節目 未來東森媒體集團將與國內各大專院校進行建教合作，培育西語專才，並引進中南美洲華僑及台商子弟回國培訓 東森購物美洲公司已正式在美國開播24小時全頻的華語電視購物頻道，提供北美消費者更完整的購物服務 為因應媒體全球化、國際化趨勢，東森加快進軍國際腳步，往海外大陸、美加、東南亞、紐澳及日本地區之事業拓展，東森以與海外傳播媒體策略合作或擴充派駐海外據點人員，積極拓展海外事業觸角 一、產品-東森亞洲 產品-東森美洲 東森新聞: 全天24小時東森即時新聞，時時扣緊台灣時事脈動，提供最迅速而深入的訊息。 東森戲劇台: 東森戲劇台網羅大陸國產劇，台灣趨勢劇，韓國偶像劇和精選國片，一次滿足所有您對戲劇電影的渴望。 東森幼幼台: 專門針對兒童量身定做的頻道內容包括各國的幼教卡通節目。 東森衛視: 網羅各類型節目，包括新聞，偶像劇，古裝大戲，綜藝節目，談話節目，適合廣大移民的英語教學節目，還有結合社區資訊的地方新聞，以滿足華人日常生活所需的資訊與娛樂。 二、價格 主要來源分別為廣告收入與頻道版權收入。 廣告收入成長 東