旗台、内操场绿化及改造工程汇编.doc

编制依据 １. 旗台、内操场绿化及改造工程竞争性谈判文件、工程量清单等。 2.《建设工程质量管理条例》 3.《建筑工程施工质量验收统一标准》 4.《建筑装饰装修工程质量验收规范》 5.《建设工程质量管理办法》 6.《施工现场临时用电安全技术规范》 7.国家及市有关施工现场管理的基本标准和条例 工程概况 1. 工程名称: 旗台、内操场绿化及改造工程； 2．建设地点：四川省乐山市冠英镇第二初级中学； 3. 要求质量标准：达到国家现行验收合格标准； 4. 工程询价范围：工程量清单及图纸的所有项目。 项目管理班子 项目组织机构 1.项目管理机构的建立 本公司选派优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目管理机构框图如下： 2.项目管理班子人员配置 岗位名称 人员数量 具备上岗资格 备注 项目经理 1 二级建造师资质证 响应竞争性谈判文件 技术负责人 1 工程师 响应竞争性谈判文件 施工员 1 施工员 响应竞争性谈判文件 质检员 1 质安员 响应竞争性谈判文件 安全员 1 安全员 响应竞争性谈判文件 材料员 1 材料员 响应竞争性谈判文件 后勤管理员 1 响应竞争性谈判文件 岗位职责 1. 项目经理 1) 遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，对公司负责。 2) 对工程的施工质量、进度、安全领导责任，对履行合同条款负主要责任。 3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。 4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。 5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。 2.项目技术负责人 1) 实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。 2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查落实情况。 3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。 4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。 5) 组织实施施工组织设计和方案，组织落实施工管理的各项措施。 6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。 7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。 3.施工员：组织本工程的施工，负责人员的安排、进度管理、指挥现场所有施工班组按进度保质保量完成施工任务。 4.内业技术员：负责工程所有管理和技术资料的收集整理归档。 5.质检员 1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。 2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。 6.材料员 负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。 7.安全员 1) 组织研究制定各种管理措施。对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。 2) 审查项目部制定的有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。 3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。 4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。 5）严格落实“市有关施工现场管理的基本标准和条例” ，检查施工过程的落实情况。 8.预算员 负责合同管理、工程预算、材料计划、劳务配置、成本核算及竣工结算。 施工现场布置 现场准备 (1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，不能影响正常施工次序，以及对成品保护的原则，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。 (2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。 (3) 项目部布置在施工现场，除主要技术工人在附近租房食住外，其余人员在城内招聘。 技术准备 (1) 熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法。 (2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。 (3) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。 劳动力准备 (1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 (2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。 材料准备 (1) 根据本工程所需材料的品牌规