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成功者的职业地图——30岁以前的职业生涯规划 三个问题： 三个主题： 从《个体的崛起》谈起 员工异质性：市场的国际化、外籍劳工的流入、跨国公司间不断的合并?……? 顾客要求：任性而且善变、细分市场、服务专业化（工业上的定做、个性化的汽车、孤本、不可替代性……） 中国的崛起：一个国家崛起的背后一定是个体的崛起。 让每个人都有自己的空间，弹出自己的旋律，并随时配合其它团员的演奏，这样才能奏出最和谐的音乐。 ——斯普伦格 个体之间的竞争推动地球运转 一流大师不约而同发现： 托马斯 · 弗里德曼：《世界是平的》 阿尔温 · 托夫勒：《财富的革命》 大前研一：《专家主义》、《全球新舞台》 克里斯 · 安德森：《长尾理论》 莱恩哈德 · 斯普伦格： 《个体的崛起》 “解剖”茅忠群！ “学历通货膨胀”时代来临 “学历通货膨胀”时代来临 你“少了一张证书” 你“少了一张证书” “新大陆”的本质规定性 什么是觉察力？ 觉察力是一种对此时此地正在发生的事情非语言的感知或会意。 它既是在接触界限上同化和成长的能量，也是自我了解、选择和创造力的来源。 “你看到了什么？ 领导人为什么会失败 领导人为什么会失败？ 什么是职业生涯？ 为什么要做职业生涯规划？ 为什么要做职业生涯规划？ 哈佛大学关于目标对 怎样做职业生涯规划？ 三十岁 之前的三大任务 个人承诺：让心灵先到那个地方 互动演练2：是被生活所迫还是肩负使命 　你最喜欢的角色 你最喜欢的角色 我的使命：我为什么存在？ — 给自己的生活写一个“基本法” 用一句话将自己的价值观和愿景概括出来； 作为简明扼要的座右铭，时刻提醒自己生活的核 心价值观和目标； 为自己提供方向和动力，表达生命的核心内容； 作为如何安排时间的审核标准（若把时间用在与 使命宣言相矛盾的事情上时，就是“违法”了）。 比尔·盖兹的愿景（使命） 方太的愿景与使命： 互动训练4：设计你的“个人愿景” 我的使命：我为什么存在？ 给自己的生活写一个“基本法” 用一句话将自己的价值观和愿景概括出来； 作为简明扼要的座右铭，时刻提醒自己生活的核 心价值观和目标； 为自己提供方向和动力，表达生命的核心内容； 作为如何安排时间的审核标准（若把时间用在与 使命宣言相矛盾的事情上时，就是“违法”了）。 杨元庆：和巨人一起成长 生涯规划的目的 生涯目标的订定 为最终目标进行自我准备 关键成就因素分析 不要一个人吃饭 ——凯思法拉利 职业生涯发展模式 职业生涯发展方向 自我职业定位 刺猬原则与自我定位 职业生涯路径 职业生涯路径 职业生涯路线的选择 就业与职业发展的黄金法则 法则1 规划自我：预约全面性成功蓝海 法则2 正视弱点：引爆自我优势潜能 法则3 掌握趋势：开创机运决胜未来 法则4 全力以赴：在坚守中收获成功 法则5 参与社会：精修自我行销之道 法则6 终身学习：创新求变超越自我 法则7 自我激励：心存希望永不放弃 法则8 要事为先：充分发挥时间效率 法则9 群我修炼：用情商提升就业力 法则10 广结善缘：经营成功的人脉网络 老板需要什么样的人 老板的主要目标是什么? 找到自己的发展支点 挑战自我：从“英雄时代”到“专家时代” 第一关：开始你的决定 第二关：制定你的修练计划 第三关：开始发挥你的影响力 一切取决于你自己 电话：0574 手机 E-mail: bcawhc@ BLOG:/ 谢 谢 ！ 1、结合你的优劣势和职业定位，你应培养那些知识和技能？你打算用什么方法进行修练？ 2、如何使你在公司中更有竞争力？ 3、你打算怎样发掘你的生涯贵人？ 4、那些杂志、报纸或网络经常报道你职业范围内的新趋势、新发展？你是否经常阅读它们？今后有什么打算？ 哪些人决定你的事业发展？你们对你的了解如何？你将怎样去影响他们？ 职位与关系 影响方式 是否了解你 姓 名 右边的问卷帮助你了解，哪种角色最容易阻碍你积极主动地设计自己的生活。请在你认为正确的说法后打“√”。选择的时候不要想哪个是你所希望的，而是哪个最符合你一直以来的行为。 陈 述 完全 符合 1 差不多符合 2 某种程度符合 3 不太 符合 4 几乎 不符合 5 完全 不符合 6 当我陷入压力中时…… ? ? ? ? ? ? 1、马上着手处理问题，很　　　　　　积极。 ? ? ? ? ? ? 2、宁愿谨慎考虑，这种情况对我意味着什么。 ? ? ? ? ? ? 3、生别人的气，认为他们造成了我部分的压力。 ? ? ? ?